行政部经理绩效目标责任书.docVIP

PAGE 1 四川公司综合管理部经理 张 莉 2018年度绩效目标责任书 责任人 张 莉 考核对象包含岗位 综合管理部经理 考核人 何 英 责任人薪酬结构 考核期 2018年1月1日至2018年12月31日 指标类型及权重 指标名称 指标定义或计算公式 指标标准或考核办法 数据来源 指标 权重 经营发展类绩效指标（100%） 资质、外联事宜 根据公司经营需要，统筹办理公司所有资质的申报、注册、年检、变更、注销等手续；在规定时间节点内完成。 2、利用外联资源申请政府补贴及各类荣誉。 1、有任意事项因主观原因或计划失误到期未办结的, 该项0分。 2、成功申请政府补贴10万元以上加2分，30万元以上加5分；成功申请公司级荣誉加1分。 经理办 15% 印章、文件、档案管理 1、根据公司印章管理规定，管理好公司使用各类行政印章，保证印章使用的规范化和合法化，合规用章100%。 2、对公司内外文件、档案监督和管理，档案台账目标完备率100%。 1、印章管理合法、合规，及时，出现违规用章一次扣3分；（非正常用章流程或手续除外） 2、档案完备率100%，每少1个百分点扣1分；经查违反档案印章管理规定的视情节最多扣10分 经理办 15% 体系管理、内控工作 组织公司内、外部的体系管理工作，建立体系制度，按要求完成内外审工作； 协助各部门建立内控管理机制，控制制度及流程风险； 因内控管理不善导致风险此项为O分； 2、通过体系或内控管理，经公司审核有效提高效率加2分/项。 经理办 10% 综合办公事务管理 1、协助相关会议及活动策划、支持，保障活动或会议的圆满完成； 2、办公水电、通讯、办公打印机、车辆使用维护、办公环境管理、酒店餐饮机票名片预订等； 3、客户接待管理无纰漏； 4、根据公司业务部门需要，指导、协助业务内勤下单、调账，发货工作开展； 1、相关工作人为的出错1次扣1分，员工投诉每出现1次扣2分，直至扣完； 2、筹办活动、接待圆满，获公司或部门好评可酌情加1-3分； 各部门 15% 采购及库存管理 1、采购及时率、准确率90%，并对采购物资领用、维护及库存管理；前进仓发货及时率95%； 采购及时率=合规手续采购到货及时单数/计划采购总单数*100% 发货及时率=合规发货及时订单/计划发货单数*100%（发货时间按照库房签订时间计算） 辅材成本控制100%（按照成本部成本控制指标）； 无重大审计问题处罚，廉政采购无投诉 1、及时率每低1%扣1分，采购每错1个扣1分，造成重大影响，扣2-5分。 2、物品、器材及物料无理由损毁，遗失的，根据价值酌情扣分，最多扣5分。 3、审计审核处罚项1次扣1分。 4、采购在往年同比数据成本控制降低1个百分点加2分（非市场原因降低成本）。 各部门 20% 资产管理 负责公司日常办公物资及小型固定资产的日常管理工作，并组织办公固定资产定期盘点工作的开展；盘点台账完备率100% 因主观原因出现1次固定资产流失,资产非正常损毁,失窃等事件扣5分,重大事故最多倒扣10分 经理办 10% 执行力 1、周/月例会重点工作完成率及及时率=规定时间内实际重点工作量/计划重点工作量*100%； 2、完成上级交办的其他事宜，完成率100%； 每少1个百分点扣1分，最多倒扣10分。 经理办 扣分项 部门管理及 学习成长 部门各岗位认真尽责，分工合理，部门凝聚力强，团队氛围好； 平均每月组织1次部门员工现场培训，每少1次扣5分。 1、部门管理情况由分管领导打分 2、学习成长情况可由人力资源部提供数据 经理办、人力资源部 15% 风险控制类扣减指标 廉政 被考核人出现违反廉政协议的行为，取消年终奖金；所分管人员出现违反廉政协议的行为（查实），对部门人员管理出现严重失职的，视情节取消年终奖金的10%－50% 安全环保事故 任期内因发生安全环保事故，对公司社会形象造成不良影响或造成明显经济损失的，具体情形由分管领导及总经理进行确认，酌情予以扣分，直至被考核者任期绩效考核分值不足60分为止。 附　则 年终考核奖励发放办法 年度考核得分=个人年度考核得分*80%+集团对公司考核得分*20% 个人年度考核得分=1至12月份考核平均分；年度考核得分80分以下，无年终奖励；80（含）以上，年终奖励可兑现奖=月薪+（年度考核分-80）/12*月薪 季度考核奖励发放 季度考核得分不足60分者，不予发放季度考核奖励；60（含）-70分者，发放考核奖励50%；70（含）-80分者，发放考核奖励80%；80（含）－90分者，发放考核奖励的100%；90（含）-100分者，发放考核奖励的110%；考核得分100分及以上的，发放考核奖励的120%。 奖励调整 全年工作期间发现重大安全事故或重大责任事故，取消年终奖；有贪污或受贿行为被举报并查实的，取