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投资管理简介;汇 报 提 纲;;;;;;第一部分 投资管理基础知识;第一部分 投资管理基础知识;第一部分 投资管理基础知识;第一部分 投资管理基础知识;第一部分 投资管理基础知识;;;;序号; 明确了“规划-（预）可研-初步设计”前期工作管理程序
规划是安排前期工作计划和制定年度投资计划的依据；（预）可行性研究是项目立项审批、投资决策的依据，只有列入集团公司前期工作计划和年度投资总规模内的项目才能组织可行性研究审查；初步设计审批是已立项批准的建设项目列入年度计划的必要条件。投资项目前期工作不得逾越程序，没有完成上一环节，原则上不得开展下一环节工作。; 突出后评价工作
所有投资项目建成投产运营后均应及时组织开展后评价工作，对不能按期建成（超过设计工期1年以上）或建成后长期（1年以上）不能投产项目应组织开展阶段后评价工作。
严格执行后评价与新上项目挂钩机制，所有新上项目都应有后评价管理部门出具的意见，其中改扩建项目，应有对原项目的后评价报告，作为改扩建项目立项审查的重要依据。; 项目列入季度投资计划、批次维修计划的条件：
√ 项目包含在年度投资、维修实施计划规模内。
√ 按管理权限已经履行审批程序（可行性研究报告已批复）。
√ 项目能够达到集团公司规定的效益标准
√ 项目能够在当年实施：主要考虑对项目实施条件的制约因素，如投资或费用规模限制、施工力量限制、设备材料采购周期限制等。;;;;;2009年预计投资及费用规模为22亿元。;;;;;;第四部分 集团公司投资考核相关规定 ;第四部分 集团公司投资考核相关规定 ;第四部分 集团公司投资考核相关规定 ;第四部分 集团公司投资考核相关规定 ;谢 谢!
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