供应链中的需求和供给规划资料教程.pptVIP

Red Tomato Tools总体计划的制定(加班时间限制) 工人的每月加班时间不超过10小时 Red Tomato Tools总体计划的制定(非负约束) Dt ,Wt ,Ht ,Lt ,Pt ,It , St ,Ct ,Ot ≥0, for t = 1, ..., 6 S0 =0, S6 =0 Excel File Scenarios Increase in holding cost (from $2 to $6) Over time cost drops to $4.1 per hour Increased demand fluctuation Increased Demand Fluctuation 总体计划的实施 使计划具有弹性，因为预测有误差 当新数据产生的时候，重新制订总体计划 在设施利用率提高时利用总体计划。 2.3供应链中的供给和需求规划：  控制可预测变量 对供应链中可预测变量的反应 利用生产能力、库存、转包生产、积压来控制供给。 利用短期价格折扣和促销来控制需求。 供给管理 生产能力管理 在工人中实行弹性工作制 (加班或休息) 利用季节性工人（在旺季雇佣临时工） 利用转包合同 利用双重设施－专用设施和弹性设施（专用设施可以高效率地以稳定的产量进行生产，而弹性设施以弹性生产