打造优秀团队建设方案详细.pdfVIP

. .. . .. 打造一流的工作团队 ，就必须从以下几点入手 ： 一是转变团队的管理方式 ，治 本“ ”。 作为团队领导 ，应改变传统的管理方式 ，才能更加有效地开展团队工作 。 具体可以从以下几个方面着手 ： 1、增强团队的理解能力 。让团队成员充分理解工作任务或目标 ， 只有团 队成员对工作目标有了清楚 、共同的认识 ，工作时才能步调一致 ，增加实施过 程的紧迫感 ，从而在成员心中树立成就感 。 2 、培养团队的责任能力 。责任是最基本的职业精神 ，胜于能力 ，没有做 不好的工作 ，只有不负责任的人 。责任承载着能力 。在团队中鼓励共同承担责 任 ，培养团队成员的责任心 ，工作中遇到问题 ，首先要从自己身上找原因 ，没 有该不该 ，只有要不要 。 3 、建立团队的信任能力 。信任是团队开展工作 、发挥作用的基础 ，有两 方面意思 ，一是团队领导信任团队成员 ，在团队中授权 ，即勇于给团队成员赋 予新的工作 ，给予团队成员行动的自由 ，鼓励成员创新性地解决问题 ；而不是 什么事情都认为自己很能而亲历亲为 。二是团队成员之间相互高度信任 ，彼此 相信各自的正直 、个性特长 、工作能力等 ，只有建立相互信任关系 ，提高团队 成员的信任能力 ，工作成果才能达到 1+1 ＞2 的效果 。 4 、提高团队的沟通能力 。一是在团队中建立充分的沟通渠道 ，鼓励成员 就问题 、现状等进行充分沟通 ，激发思维的碰撞 ；二是塑造一种公平 、平等的 沟通环境 ；三是建立一种公开 、 以问题为导向的沟通方式 ；四是塑造一种积 极 、正面 、共鸣的沟通氛围 。 二是提高团队的综合能力 ，强 根“ ”。 学习参考 . .. . .. 团队的综合能力应包括团队的执行能力 、学习能力 、绩效能力 、和谐能力 等 。 1、执行能力 。团队执行能力就是指 “当上级下达指令或要求后 ，迅速做出 反映 ，将其贯彻或者执行下去的能力 ”。一个团队的执行能力 ，直接决定企业的 生命 。无论怎样好的经营 、管理策略 ，假如执行不力 ，都是废纸 。执行能力也 折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力 。 2 、学习能力 。学习能力是提高团队素质 、确保较强攻坚能力的基础要 素 ，是一个团队创造能力 、 自我超越能力和系统思考能力的综合体现 ，是企业 发展的源动力 。只有不断地加强学习 ，提高团队整体素质 ，才能更好的适应发 展需要 ，促进工作目标的完成 ，从而推动企业发展 。 3 、绩效能力 。要工作就要有效率和