施工风险分析与应对措施.pdfVIP

第一节 施工风险分析与应对措施 风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。 工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合， 任何一项工程 从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预测之上的，基于 正常的技术、 管理、组织之上的。 而在工程施工过程中这些预测的因素有可能发生变 化，这些变化使得原定的方案受到干扰。 我们把这些事先不能确定的内部和外部的干 扰因素称之为风险。 天津西站交通枢纽配套市政工程具有规模大、 基坑深、技术新颖、 施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特点，因而本工程施工中风险比较大， 在工程实施前编制应急预案和快速反应机制是十分必要的。 第一小节 4.2.1 工程项目风险的概念 1 工程项目风险 是指工程项目在可行性研究设计、 施工等各个阶段可能遭到的风险。 这些风险所 涉及的当事人， 主要是工程项目的业主 / 项目法人、 工程承包商和工程咨询人 / 设计人 / 监理人。 2 风险具备的要素 风险发生的不确定性、风险的后果、风险发生的原因和环境，构成风险的要素， 具体见图 4.2.1-1 所示。 风 险 具 备 的 要 素 风 险 发 生 的 风 险 的 后 果 风险发生的条件、 不 确 定 性 情况、原因和环境 图 4.2.1-1 风险具备的要素内容 第二小节 4.2.2 工程项目风险分类 1 土建主承建单位的风险 土建主承建是业主的合作者， 但在各自的利益上又是对应的双方， 即双方既有共 同利益，双方各自又有风险； 土建主承建单位的行为对业主构成风险， 业主的举动也 会对承建单位的利益构成威胁；其中土建主承建单位的风险，具体内容见表 4.2.1-2 所示。 表 4.2.2-2 工程项目风险分类 序号 风险目录 典型的风险 1 不可预见损失 洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方； 结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料设备发 2 有形的损失 生火灾或被盗； 通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包商 3 财务和经济 的财务风险； 法律和法规的变化、战争和内乱、注册和审批、污 4 政治和环境 染和安全规则没收、禁运； 5 设计 设计失误、忽略、错误、规范不充分； 气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同的现场 6 与施工有关的事件 条件、失误的工作、设计变更、设备缺陷。 第三小节 4.2.3 工程项目风险管理 1 工程项目风险管理的概念及特点 1) 工程项目风险管理的概念 是指项目主体通过风险识别、 风险估计和风险评价等来分析工