工程部17年工作总结及18年规划目标.docVIP

工程部2017年工作总结及2018年目标规划 2017年工程部在公司管理制度及公司领导的带领下，工程部从内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下基本完成了年初制定的规划工作目标。现就工程部2017全年规划目标完成情况工作总结及2018年规划目标汇报如下： 一、2017年度规划目标完成情况总结 （一） 工程进度计划完成情况 1、春风大酒店项目 截止到12月底完成了室内外装饰、门窗安装、水暖电消防等设施安装等实体工程，完成了建筑面积实测实量、环境监测、规划验收、消电检及电梯检测、节能验收、及工程综合验收，与2017年规划目标对比基本按计划完成。 2、福康园住宅项目 除外墙涂料涂刷、外网工程因天气原因计划推迟至明年开春后施工外，其余项目基本按计划完成，与2017年规划目标对比滞后1个月，滞后原因一是两会期间全市停工17天，二是环保治理二级响应前后陆续停工一个多月。 3、春风十号院新建项目 截止到12月底完成了一期建设工程地基勘探；完成了1#、2#、3#、4#、6#楼桩基试桩；完成了止水帷幕340米。 （二）工程质量管理 1、酒店工地 主体二次结构砌筑质量及表面观感较好；室内墙面抹灰及外墙涂料表面较为平整，整体质量较满意。 施工中对容易出现质量通病的施工部位及工序环节加强了预控措施，例如断桥铝合金窗工序针对窗边渗水存在普遍现象，施工中对窗边四周加强了几道防水工程做法，杜绝了质量通病情况的发生。 2、福康园工地 主体及二次结构砌筑质量及表面观感较好；但外墙保温及涂料表面平整度较差，上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和现场管理人员监督管理不到位有直接关系，主要问题是质量控制管理思路不清晰，质量控制重点不突出；没能充分调动施工方的积极性，特别是监理单位的质量控制职责没有发挥到位。 （三）安全与现场文明施工管理 1、过去的一年工程部按照安全文明施工六个百分百及扬尘治理十八条等规定结合各工地实际情况制定了有针对性的安全生产管理制度，要求各工地兼职安全员每日不少于一次对现场临电、脚手架、塔吊、三宝四口五临边等安全设施进行检查，并做好检查记录，发现问题必须及时进行纠正，特别是安全通道，防护棚，脚手架、临时用电等方面严格按照相关规范及专项方案进行施工，本年度没有发生安全事故。 2、文明施工及扬尘治理方面管理较欠佳，尤其是福康园工地存在现场建筑垃圾不能及时清理外运，地面裸露部位覆盖不及时等现象，与文明施工要求相差较远。 （四）成本管理 1、酒店工地： （1）工程变更签证管理：工程部针对该工程用户（信誉楼）所提工程变更较多这一特殊情况，在双方洽谈工程变更的同时及时确定变更单价并签字确认，变更工程完工后及时对实际发生的工程量进行核实签证，为后期工程竣工后及时提供结算依据打下了基础。 （2）原材料管理：严格执行按施工进度合理申报材料供应制度，分批分次有序进场，对水泥、白灰等材料禁止现场露天存放，提前做好了防雨防潮设施设置，对商品砼施工时严格控制砼的方量，落地及剩余的砼应及时进行了回收利用，杜绝了材料浪费现象。 2、福康园工地： （1）工程变更签证管理：该工程设计图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对减少，有效降低了工程总成本。 （2）原材料管理：按施工进度合理申报材料供应计划、分批进场，对水泥、白灰等材料提前做好防雨防潮设施设置，对商品砼施工落地及剩余的砼及时进行了回收利用，尤其是钢筋材料按照钢筋抽料单合理配置钢筋，综合利用剩余材料尽量不剩料头，杜绝了材料浪费现象。 二、2018年规划目标 2017年的工作让我们认识到工作中存在的不足， 2018年工程部面临的任务更加艰巨：酒店工程整体交付用户、福康园工程扫尾、春风十号院新建工程5栋楼同时开工，质量管理和进度管理、安全文明施工管理任务都很重，需要我们早谋划、严要求，确保公司年度目标顺利实现。 （一）工程进度管理目标 1、酒店工程 （1）综合验收、消防验收、整体交房完成时间：计划于2018年1月25日之前完成。 （2）工程竣工结算及回款计划于2018年1月30日之前完成。 2、福康园住宅工程 （1）外墙涂料涂刷、外网管线、外网铺装、绿化等工程计划于2018年4月30日之前完成。 （2）设备调试检测、综合验收、整体交房计划于2018年5月30日之前完成 3、春风十号院一期新建工程 （1）1#、2#、3#、4#、6#楼±0.00以下工程计划于2018年6月30日完成。 （2）1#、2#、3#、4#、6#楼主体结构封顶计划于2018年10月30日完成。 （3）1#、2#、3#、4#、6#楼二次结构工程计划于2018年12月30日完成。 （二）工程质量管理措施 1、重点抓好新建项目图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决； 2、认真审