工程部年度工作总结(精选3篇).docVIP

PAGE 1 工程部年度工作总结（精选3篇） 【第1篇】工程部年度工作总结 20ｘｘ年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各职能部门的密切配合下，全力以赴地投入到亚迪三村、保利上城、比亚迪深圳汽车生产园区、保利山水城、保利生态城及其他公司项目的建设工作中。作为公司工程建设专业的职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的作用，严格控制工程质量、施工安全及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。 工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20ｘｘ年12月底，我们已基本完成保利上城花园二期2-5栋工程、桂香路（大富路-桂花路）市政工程第二标段工程、君轩科技园二期工程、兆驰创新产业园1#厂房项目工程、比亚迪深圳汽车生产园区（三期）8号厂房工程、丹霞山站前路工程及保利山水城四期（一标）工程。本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高个人技能和管理水平的原则，为此，就工程部20ｘｘ年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、主要工作思路 以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现。 二、主要经营管理指标 经营指标，20ｘｘ年度工程建设按照既定目标有序向前推进，未出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 管理指标，20ｘｘ年度工程质量合格率100%，质量通病控制目标达到公司要求；关键节点按时完成率90%以上；现场未出现任何安全事故；工程部所有员工积极参加公司、项目部组织视频会、现场会。 工程部检查不少于1次/项目/月。 三、确保年度目标实现的措施 1、以项目管理为重点，全面做好各项控制加强质量控制，质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20ｘｘ年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：第一、工程部及项目管理人员参与任务书的编制及评审，通过任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。 2、强化进度管理，以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、严把成本控制关，对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部。 4、认真落实合同管理，在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。 5、做好信息管理，对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 6、做好沟通协调工作，项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在20ｘｘ年的实际工作中，发现值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正以求完善，使管理水平上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质的自