7S管理活动的推行方法.ppt

“7S”管理活动的推行方法; “5S”管理是源於日本的一种文明生产活动，因“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个词的日文罗马拼音起音都是以“S”起音，故称作“5S”. 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约（Save）及安全（ Safety）这两个要素，形成了“75”；也有的企业加上习惯化（ Shiukanka）、服务（ Service）及坚持（ Shikoku），形成了“10S”．但是万变不离其宗，所谓“75”、“10S”都是从“5S”里衍生出来的。;7S理念;提高生产效率 提高产品质量 降低生产成本 缩短交货期 确保生产的安全性 提升从业人员的士气;“1S”---- 整理(seiri) “2S”---- 整顿(seiton) “3S”---- 清扫(seisou) “4S”---- 清洁(seiketsu) “5S”---- 素养(sitsuke) “6S”---- 节约(sa