岗位分析任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧.pptxVIP

岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 ——课程大纲及报名信息; 直面挑战： ;培训收益： ;课程大纲 ;第三单元、薪酬调整策略与实战技巧 →薪酬的总体范畴导入：薪酬结构与薪酬水平 →案例：张经理的困惑---为什么企业加薪了，却没有人满意？ →企业薪酬调整的三大公平原则 →如何实现外部公平：薪酬调查 →如何实现内部公平：岗位评估 →如何实现自我公平：绩效考核 →典型人员的薪酬结构调整策略 →一、中高层管理者的薪酬结构设计要点 →二、专业???术人员的薪酬结构设计要点 →三、销售人员的薪酬结构设计要点 →四、生产一线人员的薪酬结构设计要点 →五、行政支持人员的薪酬结构设计要点 →企业薪酬水平调整的三种类别 →绩效加薪； →晋升加薪； →普调加薪； →企业年度绩效调薪八步法 →实战案例：某企业绩效评估与员工晋升加薪案例分析 →年终绩效评估与员工晋升与调整 →如何避免在薪酬调整中的劳动争议 →实战分享：如何发放分配年终奖金? →企业薪酬激励的实战技巧分享 →第一、公司年度财务业绩为前提 →第二、公平的程序和结果 →第三、制度公开,数字保密 →第四、“文官给名，武官给钱” →第五、薪酬就是 “沟通”; →第六、事先约定 →第七、预防“春晚现象”的心理饱厌 第四单元、绩效面谈与绩效辅导策略 →为什么绩效面谈这么重要？--