设备部激励方案.pdfVIP

2015 年设备部激励方案 为了充分调动员工积极性，提升员工工作状态，设备部将在 2015 年出台系 列激励方案，具体激励方案包括： 一、带薪休假政策： 1、所有长白班维修人员每月享受带薪休假一天，运转班每三周享受带薪休 假一天（运转班倒到白班） 。 2、检修期间所有人员不能享受带薪休假。长白班维修人员顺延，倒班人员 不再享受政策。 3、长白班人员休假不能在周六和周日进行。 4 、印染厂安排的放假不在带薪休假范畴。相关人员可顺延执行。 5、此政策在非技改期间执行。技改开始后，此政策自动终止。 6、自身承包设备在休假时检修的， 不执行休假， 可与相关维修工互换串休。 7、个人原因请假的，不能按带薪政策执行。同时带薪休假政策每月必须执 行，不能集中执行或调整到下月执行。 8、具体安排如下： 1) 运转班人员休假必须倒白班执行，根据生产情况、维修情况以及设备运 行状态，可执行互换串休。具体安排如下： 部门 周一 周二 周三 周四 周五 周六 后处理主班 印花主班 后处理副班 机械维修 机械班长 前处理主班 后处理副班 印花副班 前处理副班 印花副班 电气维修 电气班长 前处理主班 后处理主班 印花主班 变电所 2) 锅炉运转班人员轮休视生产情况由锅炉主任按要求执行。 3) 标准厂房维修人员：正常情况下，锅炉工每月第一、三两周周日的下午 休息，上午正常上班确保劳务人员的洗浴等需求。电气中班每月第一周 周日休息。电气白班每月第二、四两周周日下午休息。节假日串休等不 执行，在串休期间执行。 4) 机修人员以及各车间长白班维修和电气人员， 由车间主任视生产实际情 况安排执行。 二、设备主任季度评比奖励方案 每季度百分制考核评比一次，考评分数在 90 分奖励 500 元。参评人员：前 后处理、印花设备主任、锅炉主任、电气主任。具体考评办法如下： 关键绩效指标 权重 考核标准 目标：根据印染厂挑战目标，拟定各车间染化料消耗控制目标： 1、印花车间：确保目标：万米成本 180 元。挑战目标：万米成本 170 元 . 2、后处理车间：确保目标：万米成本 106 元。挑战目标：万米成本 96 元 3、前处理车间：确保目标：万米成本 140 元。挑战目标：万米成本 130 元 4、电气配件：确保目标：万米成本 190 元。挑战目标：万米成本 180 元 电耗 : 确保目标 3867 元，挑战目标 3857 元 。 1 配件能耗 40 5、锅炉确保目标：煤耗万米成本取暖期 7600 元，非取暖期 7020 元。挑 战目标