第28讲-1l420040通信与广电工程项目施工进度控制.pdfVIP

1l420040 通信与广电工程项目施工进度控制 1l420041 合理划分施工工序 （小变动） 1l420042 编制施工进度计划 （小变动） 1l420043 施工进度的影响因素分析 【未变】 1l420044 合理调整施工进度 【未变】 1l420041 合理划分施工工序 知识点—、通信与广电工程工序特点 ( 二）工序的相互联系。 1. 顺序施工的工序：工序前后顺序的不可调整性存在两种情况： (1) 在施工过程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以进行，但这样做 不符合验收规范的要求。例如上面人孔制作的过程中，挖坑以后可以制作基础， 但省去了确定高程一道工序，制作的基础高度就可能会存在问题。 (2) 在施工过程中，前道工序没有完成，后面的工序就不具备施工条件。 2. 并行施工的工序： 如光缆线路工程中的路由复测和光缆单盘检验工序、 立电杆 和光缆配盘工序、 埋设普通标石和光缆接续及沟坎加固工序等等， 这些工序是可 以并行施工的。 ( 三）工序灵活的可再分解性： 分解的细化程度可根据工作安排灵活掌握。 例如， 架空线路工程的立电杆工序，它包含了定杆位、挖杆坑、竖立电杆、回填土等几 项工作。 知识点二、工序划分时的注意事项 ( 三）工序或工作安排应考虑作业组织形式的需要 【变动】 1. 顺序作业。 2. 平行作业； 3. 流水作业：流水作业是由专门的作业人员或团队依次完成专项的作业活动。 采 用流水作业的组织形式，要求工程的每个工序都分别由固定的作业队负责完成； 每个施工段（也称流水段）的劳动量应大致相等，以保证施工持续的时间相近。 流水作业法在通信工程的很多专业施工中并不适用。 【案例 1l420041 】 1. 背景：某通信工程公司承揽到新建 6 孔长途硅芯管管道工程， 工程由 4 个中继 段组成，于 9 月 10 日开工。此工程的施工地点位于河流密集地区，部分路段为 石质地段。项目经理部编制了施工组织设计，在施工组织设计中要求： (1) 作业队应依据项目经理部的施工组织设计进行施工。在项目经理部的施工组 织设计中， 进度计划用一张横道图表示。 横道图中只标出了各中继段的开始时间 和完成时间。 (2) 作业队采用流水作业法进行施工，其中路由复测组的日进度为 4km，管道沟 开挖组的日进度为 2km，硅芯管敷设组的日进度为 4km，回填组的日进度为 3km。 在施工过程中，发生了以下事件： (1) 作业队根据以往施工经验，在通航河流敷设好硅芯管以后，及时埋设了水线 标志牌。 (2) 项目经理部在编制竣工文件时发现， 4 号手孔 a 端的 2 号管孔为红蓝管， 5 号人孔 b 端的 2 号管孔为红黄管。 (3) 在石质地段， 由于管道沟难以挖到规定深度， 作业队在已挖的沟内敷管回填。 2. 问题 (1) 项目部在工作分解过程中存在哪些问题？ (2) 此工程施工过程中存在哪些问题？ 3. 分析与答案 (1) 项目部在工作分解过程中存在的问题包括： ①项目经理部在进度计划图中只画出了各中继段的开始时间和完成时间， 说明项 目部的工作结构只分解到了中继段。在每个中继段内的施工，还存在很多工序， 还有很多需要落实进度、 资金、施工资源的问题， 还需要对中继段内的工作进一 步分解。这种工作分解结构不便于工程的管理，不符合进度分解的要求。 ②对于项目经理部的这种流水作业方式， 体现出各作业组的资源分配不合理。 由 于各作业组的工程进度不一致， 各作业组的作业活动不能连续、 均衡地进行， 作 业组之间的搭接关系存在着严重的窝工现象。 (2) 在施工过程中存在的