论国际工程采购重要性.docVIP

中标集团海外业务中心 PAGE4/ NUMPAGES4 论国际工程采购重要性 最近几年，随着对外承包国际工程项目的增多，特别是国家倡导“一带一路”战略规划以来，已经由最初的市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利，进而提升企业国际竞争力为主要目的。目前对外承包的国际工程项目多为EPC总承包项目，即为完成建设项目所进行的设计、采购、施工、移交等工作全部由承包商来完成。在这种模式中如果没有业主供应设备材料，而全部的采购活动由承包商来完成的话，那么整个项目的采购成本（包括原材料费用及整个采购过程的管理费用）将占到项目总投资额的50%以上，从中可以看出，采购费用的计划，控制、管理将会对整个项目的盈利产生直接而重大的影响。 既然国际工程采购如此重要，那什么是国际工程采购？美国项目管理协会（PMBOK）给出的项目采购管理定义是：项目采购管理包含为达到项目目标而执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。该定义突出了采购管理在整个项目实施过程中的重要作用。项目采购管理几乎贯穿整个项目的生命周期，对项目管理模式有着直接的影响。与国内工程物资供应相比，项目物资供应的资源环境、供应渠道、运作方式均有较大的变化，保证物资及时供应的制约因素相对增大，因此如果没有在思想上引起足够的重视，就会给整个项目的实施留下巨大的隐患，同时会急剧加大项目成本，影响项目的总体效益。 国际工程项目采购的特点： 技术规范强： 在国