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中化国际
能力关键岗位能力模型
2014 年 8 月
中化国际关键岗位能力模型 1
目 录
简介 第 03 – 04 页
战略管理 第 05 - 10 页
市场导向 第 05 页
战略思维 第 06 页
资源配置（核心能力） 第 07 页
决策力 第 08 页
创新管理（核心能力） 第 09 页
领导变革 第 10 页
执行力 第 11 – 15 页
执行力（核心能力） 第 11 页
目标管理 第 12 页
结果导向 第 13 页
压力应对 第 14 页
风险评估与控制 第 15 页
人际交往 第 16 – 18 页
沟通（核心能力） 第 16 页
客户导向（核心能力） 第 17 页
跨元文化交流 第 18 页
领导力 第 19– 20 页
培养他人（核心能力） 第 19 页
授权 第 20 页
附件 第21页
中化国际关键岗位能力模型 2
中化国际关键岗位能力模型及应用手册
能力是什么？
能力用于形容员工的个人行为、技能 和知识，以区分卓越业绩和标准业绩。
能力用来形容工作应该如何完成，而不是该完成什么工作。
能力可分为两种：个人能力和技术能力。
个人能力 技术能力
个人能力 技术能力
个人能力 是指取决于个性，基于个人特质和
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