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大型软件项目管理方案 大型软件项目管理方案 组织结构 本项目是一个大型的软件开发项目，业务复杂，涉及的范围广，实施的顺利开展需要有一支强而有力的实施组织机构作为工作开展的保障。根据项目特点，我公司将在项目实施组织机构中建立项目组，项目组设置多个具体职能小组。 针对本次项目的建设内容和实际需求，结合我司丰富的大型项目实施经验，将组织公司核心技术力量，组建由公司领导亲自牵头的项目小组，以项目经理负责制，建成**市政务服务管理系统建设小组，组织结构图如下图所示： 项目实施组织结构（包括业主单位）如下： 职责说明 实施组 负责项目软件的用户沟通和现场服务，包括需求调研、反馈、文档管理； 负责系统的安装、调试、维护和对开发组出版之软件进行测试验证； 负责系统需求变更的收集、更新和反馈； 负责系统的维护和技术支持； 开发组 根据用户需求对系统进行系统架构设计； 根据系统架构设计和业务需求进行系统编码，包括系统界面、核心组件、功能等多方面的开发； 负责系统源代码的管理、版本控制； 负责需求变更的统计、修改和反馈； 质量保障组 制定项目质量保障计划； 监督项目质量保障计划的执行； 根据实际的项目进展及时调整质量保障策略，符合项目的实际情况； 项目领导小组 项目领导小组是整个项目领导协调小组，负责项目的监控和总体协调管理，与用户领导小组对应，协调公司各方资源，将本项目建成样板工程，切实为业主单位带