6-360度绩效评估表(对上级).pdfVIP

绩效评估表（上级） 被评估者： 评价指标 评价内容 评 目 积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标； 能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作； 标 根据工作计划，能够及时完成工作目标； 完 基本完成目标，极少数次要目标未完成； 较多工作目标或重大工作目标未完成； 工 成 无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务； 工 作 基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错， ； 作 需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作； 业 质 需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平； 绩 工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错； 量 重视工作品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作； 品 品质意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作； 质 品质意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响； 意 品质意识较差，经常出现品质要求不严现象； 品质意识很差，只追求数量，不注重实际效果； 识 基 积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长； 能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手； 本 具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作； 业 具备较好的基础或潜力， 但在技能、 技巧上仍有所不足， 还需一定的指导和培养； 工 基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容； 务 善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标； 作 领 灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标； 能 导 能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标； 力 和 尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高； 领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。 策 创 积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作； 富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作； 新 有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高； 能 少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进； 极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规； 力 沟 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅； 说服力较强，善于疏导，文章结构合理，文字简洁； 通 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，文章通顺，较简洁，很少语病； 表 说服力较差，勉强被他人接受，书面表达能力较差； 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，文章结构零乱不规范，书面表达能力差； 达 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争； 原 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评； 则 一般情形下，能够做到坚持原则； 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为； 性