【管理类】合伙人管理制度与材料.docxVIP

“项目合伙人”管理制度 一、总言 “项目合伙人”模式是由 xxx 有限公司创制的业务开发模式、人 才开发模式和企业发展模式，它包含“独立合伙人” 、“项目总监”、 “城市运营商”（以下称为城市经理）和“项目承办商” （即以下称为 投资合伙人）四种人员加盟模式。 独立合伙人指的由项目总监招募的加入所属项目部的成员，主要 包括项目公关人员和项目谈判人员， 以及其它配套服务人员。 独立合 伙人可参与由项目总监主导的项目部分红分配。 项目总监指的是通过公司项目申报并成功组建项目部的主管人 员。项目总监可以自主支配项目部分红分配， 并在完成公司既定业绩 任务的基础上升级为城市运营商。 城市运营商指的是代理公司项目，主管城市市场，管理某一城市 所有项目团队的城市分公司总经理， 城市运营商分为一级城市运营商 （地市级）和二级城市运营商（区县级） 。 项目承办商指的是通过缴纳加盟费承办我公司电子商务项目的项 目投资人。 项目承办商除了可以运营我公司电商项目以外， 还可以自 动获得我公司所有项目的代理推广权。 我公司的项目合伙人都可以担任公司的管理职务，也只有在公司 担任管理职务的合作伙伴才能够获赠或买公司股权， 成为公司董事会 的股东参与公司决策。 二、项目合伙人管理办法 ㈠ 、独立合伙人 1、加盟办法 ⑴由项目总监招募加入项目部，并填写《项目合伙人档案表》。 ⑵服从项目总监的工作安排和公司的管理制度。 ⑶按照公司的项目标准和相关文件开展工作，并对结果负责。 2、权利 ⑴获得参与我公司的业务开发和项目推广的权利。 ⑵获得项目提成和职务晋升以及其它业绩奖励的权利。 ⑶获得参加公司培训和公司活动的权利。 3、义务 ⑴保守公司机密，维护公司利益。 ⑵遵守公司制度，严守公司纪律。 ⑶听从公司召唤，参与公司活动。 4、行政管理 ⑴所有项目合伙人行政关系隶属于公司项目推广部，受部门总监 管辖。 ⑵项目部成员直属上级是项目部总监，不管项目部成员在公司各 职能部门或其它项目部担任任何职务， 在所属项目部内必须服从项目 总监的指挥。 ㈡ 、项目总监 1、加盟办法 ⑴由公司的项目合伙人推荐。 ⑵填写《项目申报表》并审批通过。 ⑶参与完成公司的项目培训并考核合格。 2、权利 ⑴获得项目部组建权和团队管理权。 ⑵获得项目推广权和项目受益权。 ⑶获得晋升城市经理的权利。 3、义务 ⑴对项目部成员的行为和结果负责。 ⑵对项目部的分红分配负责。 ⑶率领和管理项目成员参与公司的工作和活动。 4、行政管理 ⑴所有项目总监受城市经理的管辖，尚未组建城市分公司的由公 司总部管辖。 ⑵项目总监在公司内担任管理职务的受城市经理和部门主管双 重管辖。 ㈢ 、城市经理 1、加盟办法 ⑴成为项目总监。 ⑵个人业绩达到以下标准：一级城市经理 200 万；二级城市经理 50 万。 ⑶缴纳城市代理费：一级城市经理 80 万/ 年；二级城市经理 30 万/ 年。 2、权利 ⑴获得区域项目代理权。 ⑵获得分公司组建管理权。 ⑶获得业务独立开发权和项目独立受益权。 3、义务 ⑴对分公司的业务开展和团队成员负责。 ⑵对所辖投资合伙人的服务和利益负责。 ⑶按照公司制度和工作安排开展工作、参加会议、执行决议。 4、行政管理 ⑴所有城市经理行政关系隶属于公司项目运营部，受部门总监管 辖。 ⑵城市经理可通过公司赠股或购买股权的形式成为公司股东和董 事会成员。 ㈣ 、投资合伙人 1、加盟办法 ⑴签订加盟协议。 ⑵缴纳项目承办费。 ⑶按照公司项目规划成立项目团队并开展项目运营工作。 2、权利 ⑴获得项目运营权。 ⑵获得项目推广权。 ⑶获得项目受益权。 3、义务 ⑴按照公司项目规划开展项目运营工作。 ⑵按照合作协议与项目合作方分配利益。 ⑶对所属项目的立项、推广、实施以及客户、消费者的利益负责。 4、行政管理 ⑴所有投资合伙人受城市经理的管辖，尚未组建城市分公司的由 公司总部管辖，由项目总监直接负责接洽和管理。 ⑵投资合伙人可通过项目推广成为公司的项目总监； 达到公司规 定的既定标准可成为公司的城市经理。 三、项目合伙人推荐受益权 1、合伙人推荐费 公司的项目合伙人通过自己的人脉关系为公司开发新的项目合伙 人并成为项目总监完成项目合约的，公司将按照合约等级和签约金 额，分别奖励项目推荐人 5000 元—20000 元不等的推荐费 （只奖励 一次）。 2、自己开发的项目总监超过 3 个，并且总业绩额超过 100 万的 有权申报为二级城市经理； 自己挨罚的项目总监超过 5 个，并且总业 绩额超过 400 万的有权申报为一级城市经理。 四、项目合伙人身份认证管理办法 1、项目合伙人与公司没有雇佣关系，实质关系是项目合作关系。 2、项目合伙人由项目总监或直属上级安排工作， 公司对项目合伙 人的工作原则是不坐班、不考勤、不下达