质量奖惩制度 (2).docVIP

质量奖惩制度 1、质量奖惩制度 项目部为确保工程质量，使工程一次性验收合格，确保工程质量目标的实现，把项目部各级人员质量责任制落到实处，杜绝各类质量事故的发生，在贯彻执行好上级有关质量奖惩规定的基础上，结合本项目施工实际，制定项目部质量奖惩制度，约束项目部各级人员的行为规范，对执行质量管理规定正反两方面的典型，给予必要的奖励和惩处。 2、奖惩措施： 在工程开工前，进行该项制度的贯彻。要求每月月底前进行各班组、各人员的工作总结。先进行自我总结汇总后，组员由组长进行评比，各管理人员由项目经理、总工进行评比。并将评比结果公布。一周内如无异议者，项目部、班组进行相应量的70%进行奖惩。余下30%年终进行奖惩。如在本月受惩，下月效绩突出的项目部原则同意撤消上月的处罚，并酌情奖励。如在上月受惩，本月再受惩者，项目部除对其重罚外，另察看一月，如三次出错，立即开除。 （1）项目管理人员 a、根据质量责任制内明确的各自职责范围，因工作失职造成经济损失的，对直接责任人按直接经济损失的5%处罚，间接责任人按直接经济损失的2%处罚。 b、发现隐患不阻止，不举报者按200-250元罚款。 c、分项工程评定未能达到质量目标，分析原因后，对相应主要管理者处罚500元，次要管理者处罚200元，反之，对达到目标则分别奖励500元和200元。 d、分部工程评定是否达到预定目标，对主、次管理人员分别处以