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XXXX 工程
项目管理规划大纲
为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规
范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范 》
（GB/T50326-2017 ）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
1、编制依据
1.1 本工程合同文件及相关法律法规和标准。
1.2 类似项目的管理资料。
1.3 工程设计文件。
1.4 现场踏勘情况。
1.5 有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。
2、内容
2.1 项目概况
2.1.1 项目名称：XXX 工程
2.1.2 项目编号：
2.1.3 项目单位：XXX
2.1.4 建设地点：
2.1.5 招标范围：XXX 。
2.1.6 计划工期：XXX 日历天
2.1.7 项目概算：XXX 万元
2.1.8 资金来源：财政资金
2.2 项目范围管理
1
2.2.1 管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与
工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管
理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、
工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、
工程竣工验收与保修阶段管理等。
2.3 项目管理目标
2.3.1 投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。
2.3.2 质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质
量标准。
2.3.3 工期目标：按照项目规化期限完成项目建设。
2.3.4 安全目标：确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承
担建设单位责任和安全管理责任。
2.3.5 文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、
安全生产、文明有序施工。
2.4 项目管理组织
2.4.1 项目管理组织要求
2.4.1.1 组织结构科学合理。
2.4.1.2 组织成员具备相应的职业资格。
2.4.1.3 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
2.4.1.4 组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担
的风险。
2.4.1.5 组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
2
2.4.1.6 组织管理层制定项目管理制度。
2.1.4.7 实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
2.4.1.8 对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
2.4.2 项目组织机构表
序号 姓 名 岗 位 数量（人） 备注
必须亲自参与在本项
1 XXX 项目管理负责人 1
目建设过程管理工作。
必须亲自参与在本项
2 XXX 土建、结构工程师 1
目建设过程管理工作。
可不常驻现场，但须
3 XXX 造价工程师 1 提供工程造价方面咨
询服务
必须亲自参与在本项
4 XXX 资料管理员 1
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