2020年【建材行业】生产型企业年终奖发放管理办法.pdf免费

年终奖金发放管理办法 第一章 总则 第一条 为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与 员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终 考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。 第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行 《绩效考核方案》的员 工也可依照本办法执行。 第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度 生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本 办法按时完成生产指标。 第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益 ，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为 主均衡、协调、公正、公平的原则。 第二章 年度绩效奖金发放 第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利 润而产生的报酬。 第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出 净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。 第七条 第年年初，销售部预测全年定单数量，由生产部根据销售部 提供的数据制定生产量预测。 第八条 年度绩效奖金的发放条件 1 （一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生 产、销售任务。办公室人员（岗位见附表1 ）年终奖金发 放占总奖金的65% （见附表1 ）；公司有权根据当年生产 、销售情况对比例作出相应调整。 （二）执行 《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生 产 指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右（ 见附表1 ） 年度绩效奖金的支付方式 公司各办公室人员年终统一发放； 执行 《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖 金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。 第三章 绩效奖金的支付管理 第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算 基数实行系数分配管理；（具体方案见表2 ）生产一线员工执行 《两 班绩效考核方案》。 第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金 ，其计算式自入职之日起为计算日期。 第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15 号以后（含）入司员工，当月不计。 第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终 奖。 2 第十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为 ：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12 ＊员工在 职月数。 第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含 法定产假、婚假、丧假等）。 （一）请假3天内（含）不扣奖金； （二）请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12； （三）请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6； （四）请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3； （五）请假超过30天，无年终奖； （六）迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12； （七）迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6； （八）迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3； （九）迟到、早退超过35次，无年终奖； 第十五条 符合以下情形的参与年终奖金分配 （一）无过失单、无重大差错； （二）在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内 的； （三）规章制度规定的其他情形。 第十六条 有以下情形之一的不参与年终奖金分配 （一）本人辞职或被辞退的； （二）发生差错或重大过失的；