按部门核算成本办法 3讲解.pptVIP

按部门核算成本办法 为了降低运营成本，制订本办法 第一篇：概念 1. 按部门核算，就是根据本公司的实际情况，把总公司与子公司、总公司与子公司 内部各部门按其产出与开支状况划分为利润中心、内部利润中心、费用中心，在 全面预算的基础上考察各项成本费用可缩空间，制定出各部门可控成本费用要达 成的目标指标，然后对各部门每月实际执行情况进行归集统计核算，对照目标指 标进行差异分析和考核，找出差异原因并持续进行改进，最终使运营成本得到降 低。 第二篇 部门分类 把公司各部门及关联公司分类如下： 2 ． 1 利润中心（内部利润中心）： 单位 责任中心类别 管理责任人 控制目标 旺博科技公司 利润中心 赵副 公司利润、生产成本 汇创达科技公司 利润中心 袁唯 公司利润、生产成本 欣威 利润中心 朱若辉 公司利润、生产成本 模具车间、注塑车间、 喷涂车间、手机拉车间、 电池车间、充电器车间 内部利润中心 田副、各车间负责人 各车间内部利润、生 产成本 2.2 费用中心 单位 责任中心类别 管理责任人 控制目标 总厂 制造部（ PC 组、生管组）、采购 部（三组及 MC ）总经办、人力资 源部、仓库、 PE 部、财务部、市 场部、工程部、项目部、样