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[ 案例七 ] 背景资料 某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备 安装工程，工程内容包括设备监造，压机的就位安装、压 力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。 其中压机最高 22.5m ，单件最重为 105t 。合同工期为 4 个月。 合同约定，工期每推迟一天罚 10000 元，提前一天奖励 5000 元。该公司项目部承接工程进行分析，工程重点是压 机吊装就位，为此，制定了两吊装方案 ，第一套方案 ， 采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要 50 天，劳动 力安排日平均为 30 人，参照相关规定算人日平均工资 50 元， 机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共 20 万元，其他费 用 2.5 万元。第二套方案，采用两台 100t 汽车式起重抬吊， 但需要租赁，机械租赁费用 1 万元 / 日台。经测算，现场共 需 14 天，与第一套方案相比人工费可降低 70% ，其他费用 可降低 30% 。 该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度， 加强了各阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用控 制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后 面工序创造了良好条件，使该工程项目提前 8 天完成了 施工任务。 问题： 1 、该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工 方案？ 2 、项目部进行设备监造验收