格兰仕集团高层管理干部薪资管理办法.pdfVIP

1. 目 的 为进一步健全公司高层管理干部薪资管理体系， 切实有效发挥薪酬分配机制的激励 与约束作用，特制订本办法。 2. 适用范围 本办法适用于公司高层（公司总经理、副总经理）以上管理干部。 3. 原 则 管理干部薪资的分配与工作能力、 岗位特性及工作绩效挂钩， 收入的绝对高低与所 承担的责任挂钩， 收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩， 确保薪资分配的合理与 科学。 4. 薪资的构成 4.1 干部的薪资由以下三部分构成： 基 本 工 资 超额经营成果贡献 年终收益 年 资 奖 每月实发（ 80%） 预留（ 20%） 基本薪资（提留 20%的工资） + 年资工资 +年终收益 +超额经营成果贡献奖 4.2 薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 管理干部所从事工作岗位的重要程度、工作所承担的风险、责任及从事该工作所要求 的综合素质等挂钩确定。 业服务年限及相应标准挂钩。 在完成年度经营目标一定比例的前提下管理干部所应得的效益分成，与本人工作绩效 和公司经营绩效相关。 额完成集团下达的年度经营目标的前提下，超额完成销售公司的某项年度关键经营指 标的责任主体的第一责任人（总经理）与高层管理干部（副总经理）可分别按 照一定比例对其该指标的超额部分进行提成。 5. 分配原则和参考因素 干部基本薪资的分配原则，依据岗位的重要性、责任及所承担的风险等因素确定。 年终收益则主要由岗位价值及实际的工作绩效、责任目标完成情况确定。 6. 薪资体系 干部基本薪资采取岗位职等、 职级工资制； 年终收益则是根据年终销售指标完成情况 来确定。 6.1. 年薪 管理干部根据其所从事工作岗位的重要性、工作责任大小及风险性并参 考工作经验、工作年限等因素评定相应的职级。管理干部级别共分为 A、B、C、 D、E五个职等。详见《公司高层管理干部年薪标准表》 （附表一）。 、 公司高层干部的基本薪资实行年薪制，年薪的高低与公司规模、承担责任、风 险和年度经 、 营目标直接挂钩。 月度工资不随公司的整体经营情况浮动， 月薪按年薪标准的 80% 平均逐月发 、 放，另 20%在年终作为年终收益的一部分与公司的经营绩效评价结果挂钩发放。 具体挂钩考核 、 办法见《高层管理干部年薪考核管理办法》 （附表二）。 6.2. 年终收益 公司的年终收益与集团整体年度经营目标完成情况和公司的年度经营目标 完成情况挂钩，具体挂钩考核办法见《高层干部绩效考核管理办法》 。 公司年终收益的计发与公司利润完成情况挂钩，原则上只有在完成公司整 体年度利润目标大于 80%的前提下才能计发效益分红，公司整体完成年度利润 目标低于 80%，不予计发当年效益分红；所提留的 20%的工资可以全部发放。 7. 薪资职等职级的确定和调整