物流运输项目方案.pdfVIP

物流服务项目建议书草案 二零一四年八月十一日 概 述 第一部分 1.1.1 项目客户基本信息 第二部分 项目管理方案 2.2.1 项目成员及联络方式 2.2.2 运作流程及相关要求 2.2.3 岗位操作要求及事项 2.2.4 KPI 考核指标 2.2.5 项目投诉处理及联系方法 第一部分 :1.1.1 项目客户基本信息 减速机集团集团有限公司创始人为 XXX 。是一家民营集团企 业，注册资金 元人民币。公司拥有员工 多人，于全国各省市 拥有 多家分公司。集团公司为中国减速机械民营企业之一，主 要从事减速机的设计开发、生产制造、经销、零售等，总部和生产 基地设在 。 1.1 项目范围定义 1. 1.1 产品特点： 减速机属于机械小型设备。 1.1.5 客户产品图片如下： 1.1 ）：综合项目对接洽谈贵司全年运费预估 3000 万运费额； 1.2 ）：货物运输方式：国内汽运； 1.3 ）：产品在我物流行业康属设备通用件货物，偏重货类别； 1.4 ）：运输范围：全国制造行业； 1.5 ）：运输方向：全国经济发展前沿地区辐射各县市制造业； 2.1 ）XX 物流平台运作优势； 整合优势 物流资源、 物流功能有机整合， 强强联手， 形成一体化的资源优势。 规模优势 400 家物流企业网点加盟， 120 条自营精品专线： 自备车辆 30 余辆， 可调度车辆 500 余辆，日吞吐量 1000 立方。 价格优势 去掉三方物流代理发运环节，挤掉运作成本费用，降低运营成本， 为企业真正做到降本增效，提高统一管理水平，得到看得见摸得着的物 流费用下降。 2.2 ）XX 物流客户属性对比；根据我司平台客户分类如下：中韩冰 箱、汽车配件、 艾玛电动车、 灵通展柜集团、 医疗器材等大型企业； 货物结构对比，统一规格、标准纸箱、货物比例在 1T/8m 3 ；属于 轻泡货物， 与贵司货物形成配载发运全国各地； 基本形成配载优化。 2.3 ）XX 物流成本分析对比； 2.4 ）XX 物流网络服务体系； 服务方式 一站式服务，省心又省钱； 服务标准化，时效有保证； 一路信息化，随时能掌控； 管理方式 统一平台、统一流程、统一价格、统一形象、统一服务。 2.5 ）XX 物流运作模式与管控； 我司 “物云”管理系统的执行标准， 我们一直都注重物流信息技术的开发与应用， 努力提升信息化水平， 实现货物流、资金流、信息流的高度统一。公司使用先进的物云管 理软件，从下单、入库、出库、在途跟踪、回单返回；及财务结算 都以软件系统完成。公司率先在干线运输行业采用 PDA手持终端扫 描设备，使各环节货物信息更加精准。公司所有车辆都安装 GPS全 球定位系统，并与业务系统实现无逢对接，相关货物在在途状态一 览无遗，真正实现物流全过程的透明化、可视化。 第二部分 :2.2.2 项目成员及联络方式 2.1