工作计划如何设定与跟进LYX.ppt

工作计划 – 任务 目标：在九月份的第一和第二周开展雪碧自行车 促销活动，把雪碧的销量提高 14% 资 源 时间序列 行动 / 任务 人员 所需资料 / 设备 时间 开始 检查时点 结束 估计成本 订购自行车 向广告代理商布置有关 制作 P.O.S. 材料优惠券 认可 P.O.S. 材料优惠券 订购发送自行车 获得市政当局的批准 举 例 时 间 序 列 ? 每一项任务和分任务必须有一个 开始和结束的时间 ? 时间的估计可以基于过去经验 ? 必须是现实的 ? 努力取得最优化的时间 ? 为重要任务确定检查时点 目标：在九月份的第一和第二周开展雪碧自行车 促销活动，把雪碧的销量提高 14% 资 源 时间序列 行动 / 任务 人员 所需资料 / 设备 时间 开始 检查 时点 结束 估计成本 订购自行车 1. 决定订购数量 / 颜色 / 型号 李某 / 王某 市场营销 计划 2 小时 5 月 1 日 5 月 1 日 5 月 8 日 5 月 20 日 5 月 2 日 2. 选择供应商 李某 供应商名单 3 小时 5 月 3 日 5 月 7 日 3. 完成订购要求 王某 / 李某 订货要求 1 小时 5 月 8 日 5 月 8 日 工作计划 – 时间序列 工作计划与跟进 在完成本课程后，参加者将能 ： 课 程 目 标 ? 认识工作计划的重要性 ? 订立有效的目标 ? 采取所需步骤去计划如何达至理想表现 课 程 内 容 ? 工作计划与跟进的重要性 ? 工作计划方式评估 ? 工作计划与跟进的过程 ? 工作计划与跟进的技巧 ? 工作计划与跟进的工具 ? 计划涉及的是当前决策的未来 ? 计划者面对的问题不是我们将来做什么， 而是为了不确定的明天，我们今天必须 做什么； ? 不是将来会发生什么，而是我们现在的 想法和做法将会有什么样的明天。 --- 彼德 · 德鲁克 制定战略计划的方法 分析外部 环境 确定组织的 宗旨和目标 ? 机会 ? 威胁 分析组织 内部资源 ? 优势 ? 劣势 制定 策略 S W O T 分 析 S- 优势 利用内部的优势可 以避免或减少来自 于外部的威胁 内部优势可以被 用来利用外部的 机会 O- 机会 W- 弱势 T- 威胁 通过利用外部的 机会可以改进内 部的弱势 采用防卫技巧减 少内部弱势并避 免外部的威胁 柳叶雄老师：专注于“经销商、零售终端”、“店铺业绩提升”“企业管理”培训的 实战专家 个人网址： 联系我们： 136 7596 2791 188 5958 7613 为什么要做工作计划？ ? 策略本身是无法自身实现的 工作计划与跟进的重要性 为什么要跟进？ ? 管理的目的：效率和效益 ? 控制中的冰山理论 工作计划与跟进的重要性 工作计划方式评估 ? 订立工作优先次序 ? 定期检讨 ? 定出期限 ? 运用工作计划的工具 ? 我想去哪里 ? ? 我现在在哪里 ? ? 我怎样才能到达那里 ? ? 我怎样知道自己已经达到目的 ? 工作计划与跟进的重要性 工作计划与跟进的重要性 工作计划与跟进的过程 计划开展工作的方法 考虑事项 ? 衡量资源 ? 估计时间 ? 决定地点 ? 工作次序 ? 估计成本 订立目标 SMART 原则 ? 详细明确 ? 可以量度 ? 可实现的 ? 相关的 ? 订明时限 分派工作 考虑员工的情况 ? 态度 ? 能力 ? 工作量 ? 人际关系