时间管理 高效人士必备的习惯 李讲解.ppt

80 20 20 80 80 / 20 原 则 设定优 先顺序 必须做的 应该做的 可以做的 ? 美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教： “ 如何更好地执 行计划的方法？ ” ? 利声称可以给舒瓦普一样东西，在 10 分钟内能把他公司业绩提高 50% 。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说： “ 请在这张纸上写下你 明天要做的 6 件最重要的事。 ” 舒瓦普用了约 5 分钟时间写完。利 接着说： “ 现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。 ” 舒瓦普又花了约 5 分钟做完。 利说： “ 好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把 纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完 成为止。然后用同样办法对待第 2 项、第 3 项 …… 直到下班为止。 即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。你可以 试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值 给我寄支票。 ” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张 2.5 万美元的支票，并在他的员工 中普及这种方法。 5 年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世 界最大钢铁公司之一。 设定优先顺序的好处 ? 只做重要而且是必要的任务 ? 每一次只