项目管理学 戚安邦.pptxVIP

第八章项目的集成管理项目集成计划的制定 项目集成计划的实施项目变更的总体控制第一节 项目集成管理 一、项目集成管理的概念 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。这包括： 项目范围项目成本项目工期项目质量第一节 项目集成管理二、项目集成管理的原理第一节 项目集成管理 三、项目集成管理的主要应用 1．项目工期与成本的集成管理 2．项目进度、成本、质量与资源的集成管理 3．项目产出物与项目工作的集成管理 4．项目各不同专业或部门的集成管理 5．项目工作与组织日常运营工作的集成管理 第二节 项目集成计划 一、项目集成计划的定义 项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生成的结果（即项目的各种专项计划），运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的综合性、全局性的项目集成计划文件。第二节 项目集成计划 二、项目集成计划的作用 1.指导项目的实施 2.记录项目计划的各种假设前提条件 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.规定项目跟踪评估的时间、内容和范围第二节 项目集成计划 三、项目集成计划的准备工作 项目集成计划所需信息和资料包括： 1． 项目的各种专项计划信息 2． 历史信息与数据资料 3． 组织政策与规定 4． 限制因素条件 5． 假设前提条件第二节