园林部门工作流程.docVIP

园林公司工作流程 费用申请流程 办公室起草申请报告——部门经理申请批示——分管领导批复——财务填写请款单 重大接待购花流程： 花卉班填写请购单——办公室起草申请报告——部门经理申请批示——分管领导批复——财务填写请款单——购买花卉——填写入库单——凭发票、请购单、入库单报销 集团公司重大接待任务流程： 办公室接收会议通知，生产副经理参加接待任务布置会，明确组织参观路线图及花卉摆放重点——布置沿线绿地维护及摆花任务——维护班负责组织突击维护，技术部门设计摆放方案——上报摆花种类、数量——组织花卉，修剪黄叶，擦拭叶片，装饰花盆——出库、运输送达现场——按设计要求摆放，呈现植物最佳的摆放效果 会议摆花一般流程： 办公室接收会议摆花通知，了解规格及要求——报生产副经理——副经理布置摆花任务——花卉班班长查看现场——上报摆花种类、数量——组织花卉——按设计要求摆放，呈现植物最佳的摆放效果 绿地维护一般流程： 办公室接收绿地维护通知，了解绿地情况——报生产副经理——副经理布置维护任务——维护班班长对机械进行保养——在规定时间内按要求进行维护 花卉租赁的工作流程： 财务部门签订租赁合同——技术部门做好植物摆放设计——花卉班对植物材料准备——包装运输——现场摆放——日常维护、定期检查、及时更换——信息反馈——租赁期满开具发票或收据，结算货款 规划方案流程 技术主管参加会议——了解委托方的初步意见，进行沟通——技术部门对项目进行实地勘察，数据进行记录——制作初步平面图——技术主管递交图纸，陈述方案内容、理念——根据委托方意见进行再次修改——通过评审会审批——制作施工图——施工图方案通过评审——打印出图 现场施工管理流程 1、材料采购流程　　对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算——根据实际工程情况，合理安排材料进场——对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地——对于到场材料，清验造册登记——按照施工进度合理发放、使用材料 2、技术准备流程：　熟悉施工图纸——针对具体的施工合同要求，最大限度优化每一道工序，每一分项(部)工程，认真、合理地做好施工组织计划——在具体的施工工艺上作好技术准备——对施工班组工长进行时技术交底——单项工程完工后项目负责人进行质量检查 3、 工程计划进度的实施与管理流程转贴于 中国论文下载中心 ht （1） 完善例会制度 a、项目部每天召开班前、班后会，各级施工负责人要按时参加，对当天的工作进行安排、布署，并对前一天的工作及时进行分析、 总结，发现问题立即解决。 b、公司每周召开一次均有各部门负责人参加的生产例会。 c、必要时召开有关进度问题的专题会议。 (2)周计划 　　周计划的制订是将工程总计划进度进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。 （3） 项目进度计划的检查与调整 　　在项目实施中，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施及时纠正。项目部通过结合现场情况，了解工程实际进展情况，对工程的施工进度及存在的问题及时发现，并分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期。并采取各种手段解决进度滞后问题。（4）工程质量检验流程 施工中使用合格的材料外，——严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序——贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，——验收后方允许进入下一道工序。 质量控制流程： 　　 技术与交底 —— 资料与施工同步——成品保护 办公室工作流程 肥料、农药等生产物资采购流程： 使用部门主管提出采购申请——填写请购单，由经理审批后——财务部门负责采购——保管员填写入库单——采办人根据发票及请购单、入库单报销 办公物品采购流程： 公文用品管理程序：各部、室提出购置办公要求——办公室汇总——财务审批——公司经理审批——办公室负责采购——办理入库 行政印鉴、合同印鉴使用管理程序： 各部、室印鉴使用经办人报部室负责人——填写行政、合同印鉴使用申报单——办公室审核——公司经理审批——办公室使用印鉴——存档——将文件、资料、合同返回经办人员 独家议标流程： 办公室拟独家议标申请报告——经发包方领导签字——企业营运部部长签字——企业营运部办公室主任办理审批表——技术部门根据招标文件准备投标书——在指定时间由公司经理及项目经理参加招标会 普通投标流程： 接受招标文件——技术部门会同招标方进行现场勘测——根据招标文件制作投标文件并缴纳中标服务费——在指定时间由公司经理及项目经理参加招标会