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培训管理岗位述职报告 ****年在各级领导的关怀指导下，和全体同事的大力协助下，培训管理工作以开发、培养综合性、复合型人才为基本方向，以提升职工任职能力和综合素质为目标，不断优化管理、改进措施、强化检查，在保证各项培训有序实施的同时，促进培训实效。下面根据本年度培训工作情况，进行如下总结： 一、培训计划管理工作 截止****年，按照**公司年度培训计划，共计实施培训**项，累计培训**人次；**课时，其中协助各单位组织实施**级培训**项，累计**人次；审核完成**级以下培训**项，累计**人次；月度培训实施完成率**%。 二、培训预算管理工作 根据各单位外部培训计划与培训用款需求，共计审核通过、并实施完成外部培训及用款项目**项，累计培训**人次，涉及费用**万元； 其中从业资格证类培训**项，累计培训**人，涉及费用**万元； 专项技术类培训**项，累计**人次，涉及费用**万元； 综合管理类培训**项，培训**人次，涉及费用**万元； 通过对各项外部培训用款需求的严格审核、培训机构及讲师的筛选、外派培训人员的管控，在保证各项培训顺利实施前提下，经与**部门的积极配合，**年实际实施培训用款对比计划预算**万，节约支出**元； 三、**培训评估工作 本年度为不断提升**公司各级员工的工作能力和综合素质，培训管理工作按照全员参与、各有侧重、内容实用的原则，采用循序渐进、逐步提高的实施策略，组织**公司各下属单位按季度制定全员“**培训计划”。通过分阶段的制定计划、分层次的落实管理和按周期的侧重检查，逐月对**单位的培训组织情况和职工的学习效果进行验收。 在全体同事的协助下，共计完成**批次“**培训”的验收和评估工作，累计现场抽查各级职工**人次。对比**月份**分的评估得分，**月份上升至**分，平均分维持在**的较高水平线上。 四、基层管理人员培养提升工作 **年围绕**公司的人才培养战略方针，坚持“打造高素质、高技能管理团队”的长久目标，根据**合作协议内容，在**工作的指导下，结合**教学安排，组织**开展周期性培训。 本年度共计完成**干部培训**期，累计出勤**人次； **级干部培训**期，累计出勤**人次。平均出勤率**%. 五、新员工岗前培训工作 本年度根据公司要求不断完善新员工培训管理工作，注重企业文化和规章制度的宣贯工作，严把入口关，不断强化培训与考试纪律，促进新员工对公司的认知度，提升岗位胜任度。 结合**年各单位用工情况和招聘情况，在与**的配合下，本年度累计开展新员工**培训**期，共计培训新员工**人次，考试合格率**%。 **年已经结束，在保证各项培训工作顺利收官的前提下，更要紧贴公司发展要求与职工现状，及时调整工作思路、制定切实可行的工作措施，在上级领导的指导和启发下，**年培训将着重开展以下重点工作： 一、继续完善培训体系建设和培训管理工作 继续以岗位任职资格为标准、以提高各级人员工作能力为目的、以促进职工综合素质提升为导向，不断完善培训管理措施、巩固培训结构，建立更为系统的培训体系。 同时以分阶段的集中考评为基本手段，以逐级负责、分工管理为基本措施，加强培对各类异常情况的训后跟踪，和培训效果的监控力度，以专岗专训为基本手段，从实际出发解决问题，从需求入手杜绝异常，建立机动性较强、效果转化较快的培训跟踪机制，大力促进培训效果的提升。 二、优化整合培训项目、强化培训自主管理系统 根据****培训规划及安排，****年全面将培训管理权限下放，由****自主完成培训规划与项目实施工作。结合****情况与各项培训开展进程，从人员层级、培训维度和输出结果等角度，按照常规性、需求性、必要性等项目特性，进行公司培训类别的统一梳理和管理权责划分。建立****培训管理模式，由****分层管理、逐级问责，在整合培训项目的同时保证培训覆盖率。 将****与****培训合并，组织****根据实际情况与内部师资力量，结合各层级不同岗位、不同人员的职业素质与任职能力要求和培训需求，制定符合****培训计划。利用****为基本原则，以量化培训目标、稽核评估标准、严控工作结果为措施，进行逐级审核，推进****的培训的自主管理工作。 将职工培训效果检查与班组日常培训紧密结合。依据****情况、培训计划及****，对各****的培训实施情况、职工培养情况、日常管理情况等基础性培训工作进行深入检查、严把实效。促进培训结果与生产工作的有效融合。 三、继续推进基层管理者培养工作 下年度培训工作的开展继续以****重要核心，并作为各培训项目开展的基础，继续****紧密结合，不断强化****培训管理，以****管理为切入点，从****等角度入手深入检查，通****所反映出的问题，完善管理层面培训的知识结构，在跟进和提升****工作的同时