第4讲-能源管理方法.pptVIP

Lec.4 能源管理方法;能效对标主要内容;一、对标管理概述;2、对标管理的起源; 国外 ——施乐公司：与佳能、NEC对标 ——IBM：企业内部对标 ——美国大多数大公司都开展了不同类型的对标活动 ——世界500强中90%的企业 ——竞争性对标应用最为普遍 国内 ——中国海洋石油公司：与挪威石油公司对标（2001年） —— 中国华电集团：发电厂对标管理（2004年） ——国家电网公司：创一流同业对标（2005年） ——广西、云南：重点用能企业对标试点 ——钢铁行业：宝钢等 ——抚顺石化公司 　;3、对标管理类型;二、能效对标概述;2、能效对标的定义;3、能效对标的对象;能效对标管理基本要素 度量标准：指能真实客观地反映企业能源管理绩效的一套指标体系，以及相应的作为标杆用的一套基准数据。 最佳节能实践：指节能领先企业在能源管理中所推行的最为有效的节能措施和办法。 能效对标管理的关键 　——适当选择和确定被学习和借鉴的对象和标准(标杆)。;标杆一般有以下类型： 国内外或省内外同行业先进企业的总体水平(行业对标)； 国内外或省内外某企业的某工序先进水平(一般性对标)； 《能源发展“十一五”规划》的主要产品单位能耗、主要用能设备能效指标； 国家有关标准规定的能效指标（例如：22项高能耗产品能耗限额标准）； 国家有关标准规定的经济运行指标； 《各