信任管理的大智慧---(摘自慧聪网企业管理频道谭小芳).pdfVIP

信任管理的大智慧 谭小芳 前言： 每个人都有被重视、 被信任的渴望， 企业敢不敢于放手用人， 给员工一个施 展才华的舞台与机会， 是影响核心员工忠诚的一个重要方面。 在对离职员工进行 调查时， 不少离职的核心员工都反映， 领导不信任人， 不肯放权， 不给发挥的余 地，无论什么情况下犯的错误都推给员工， 这是他们辞职的最主要原因。 对于知 识经济时代的核心员工而言， 给予他们必要的信任和更大的决策权是精神激励的 重要组成部分。 核心员工大多具有更强的自主性， 他们不仅不愿受制于物， 而且无法忍受上 级的遥控指挥， 他们更强调工作中的自我引导。 核心员工具有获得更大成就和业 绩的意识，被企业委以重任可以促使他们对工作充满热情，发挥更大的主动性。 在知识经济时代， 企业的核心员工往往比管理者更加专业，