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优酷与古永锵 整体框架 公司简介 古永锵“秀”财技 成功上市 公司简介 1.这家公司拥有中国观看人数最多的视频网站，但仍未实现盈利，哪怕一个季度; 2.这家公司是中国融资最多最频繁的网络视频公司，总融资额1.6亿美元，同时也是烧钱最厉害的一个; 3.这家公司在不到四年内花费8900万元购买正版视频内容，却还是遭遇了448起版权诉讼纠纷，以及竞争同行们激烈的指责; 4.这家公司号称全员享有期权，包括公司里的清洁工大妈，不过创始人还是拥有41.48%的绝对控股权; 5.这家公司已然是中国网络视频业的大佬，却并非没有挑战与风险，挑战来自同一模式下的跟随者，也来自闯入这一领域欲抢食利润的互联网巨头; 公司简介 这家公司就是优酷，中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。优酷以 快者为王为产品理念，凭借快速播放，快速发布，快速搜索的产品特性，充分满足用户日益增 长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受用户喜爱的视频媒体。美国东部时间2010年12月8日，优酷网成功在纽约证券交易所正式挂牌上市。2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。 公司结构与股权结构 优酷网在开曼群岛注册，全资控股1 Verge 网络科技有限公司和北京Jet Brilliant 广告有限公司在中国开展业务。1 Verge 网络科技有限公司旗下两家公司以契约形式与优酷网完成控制管理体系，并且这两家公司分别是由优酷网创始人夫人和CFO分别占有80%和20%股权。 业务模式 Hulu + Netflix = YOUKU Hulu是一家美国的视频网站。Hulu用不到Youtube 10%的流量，产生了与Youtube相当的收入规模 ，而通过优质内容去吸引用户，再通过广告盈利从此成为一条被证明的有效模式 Netflix为目前受华尔街热捧的主流媒体内容提供商，通过向订阅用户提供正版影视内容收取费用，其服务同时延伸至广阔的互联网电视及移动终端。 优酷是一家互联网电视公司，它将Hulu与Netflix两大模式进行结合，并做到了Youtube的规模” 优酷近几年在三个方向进行了探索： 第一为内容自制。 第二个为网络无线视频。 第三个为付费收看。 优酷营收构成 主营靠广告 探索多元化盈利 如图所示，在优酷营收构成中，广告营收占到绝对主力，其他营收来自付费频道、移动视频、版权分销等，目前占总营收的比重很小。 优酷广告营收又来自两大部分：一部分是品牌广告营收，一部分是广告联盟带来的营收，其中品牌广告营收占大多数。优酷目前提供的品牌广告种类包括视频插播广告、显示广告、赞助广告等，其中主要是视频插播广告，其在线广告是通过广告代理机构来联络负责的。而广告联盟则是与百度和谷歌进行合作，并与第三方进行分成。通过联盟，百度和谷歌将其客户的广告链接置于优酷网上，这些广告直接跟优酷网的视频内容和搜索关键字相关 古永锵“秀”财技 优酷 CEO 一个人要有所作为，一定要考虑三五年计划。 除非我输，无人能赢！ 古永锵“秀”财技 成长经历 香港、澳洲、美国三地生活，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA，然后是咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，在创办优酷网之前，古永锵已经经过了这么一个修炼的过程，其中仅职业经历就累计长达15年。透过创业前的这段岁月，我们可能更能了解优酷何以能够在短短一年内，便成为行业内的领军者。 14岁去欧洲留学 杀回亚洲创业 古永锵“秀”财技 创业之路 迟到者 ？他的同学茅道临，回国比古永锵晚，可1999年却已成为新浪CEO。古永锵2005年才创业，但他不后悔，因为“就我当时的资历来讲说不准，有可能被淘汰了。很多人觉得优酷起步有些晚了。2004年，王微决定创立一家名为“土豆”的视频网站，乐视网也悄然做起了视频。2005年，大洋彼岸的YouTube上线了，中国的56网、激动网相继上线。2006年6月优酷开始公测时，搜狐老同事李善友的酷6网也上线了。 天时地利人和古永锵用投资法则排除了一个又一个创业机会，最终他选定做视频。其方法可以被归纳为“古式独门创业宝典”：一是天时，宽带普及率在2005年、2006年迎来了临界点，临界点里一定有机会；二是地利，他做了这么多年互联网、媒体，做视频有优势，龚宇、李善友等视频网站创始人都曾是他在搜狐的同事；三就是人和，他爱好娱乐视频，幼时生活的香港广播街上有五家电视台，从小被娱乐氛围浸染。其实他也想过做网络支付，但比较下来，视频更是兴趣所在。 古永锵“秀”财技 融资之路，不差钱 2005年11月，古永锵创立合一网络技术有限公司，管理一笔300万美元的“搜索资金”。 2006年10月，谷歌以16.5亿美元的价格收购了You