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浅析中小型企业怎样发展 摘要：2008 年 9 月以来由美国次贷危机引发的国际金融危机从金 融领域扩散到实体经济领域后， 在其影响下， 世界经济增长明显 减速，就业压力更加突出。在世界经济形势变化多端，金融危机 对经济发展的影响还没有明显好转的环境下， 中小型企业更要深 入细致研究经营战略， 深入学习和实践科学发展观， 对应对当前 不利形势的挑战以及长远发展都有十分重要的意义， 科学发展渡 危机。中小型企业在促进就业增长、科技进步、出口和经济增长 中发挥着重要作用。 市场经济条件下， 中小型企业如何摆脱地理、 政策、资金等方面的劣势，借鉴成功中小型企业典范，结合自身 优势寻求出一条适合自己的发展之路。中小型企业在战略定位 上，要做到着眼长远、 特色经营、 科学创新， 以免进入定位误区。 关键词：中小企业 把握形势 科学发展 战略定位 误区 目录 一、我国当前中小企业状况 1．外部因素及其影响 内部因素及其影响 二、中小企业的发展特点 1．中小企业是以发展为重点的 2．中小企业重在“二次创业” 3．发展不平衡，优势地区相对集中 4．中小企业主要是地方企业 5．中小企业自身基础薄弱 6．中小企业在发展中遇到了难点和不公 三、我国中小企业战略定位存在的误区 1．战略定位近视的误区 2．战略定位从众的误区 四、中小企业正确的战略定位 1．着眼未来 2．突出特色 3．特色经营 4．科学创新 五、中小型企业的发展模式 经营管理模式是发展的基础 产品线是发展的前提条件 产品的质量与功效是发展的核心 产品的价格是发展的关键 品牌是发展的保证 服务是发展的灵魂 人才是发展的源泉 引言 从企业分类上来说， 其划分标准各国均有不同， 我国目前采用的是 《关于印发 中小企业标准暂行规定的通知》 （国经贸中小企业 [2003]143 号）中的标准。按 照我国采用的划分标准，工业企业（采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和 供应业行业企业）从业人员数在 300 以上 2000 以下、销售额在 3000 万以上 30 亿以下、资产总额在 4000万以上 40亿以下的就属中型企业，而从业人数在 300 以下、销售额在 3000 万以下、资产总额在 4000 万以下的就是小型企业了。 中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段的企业， 包括规模在规定标准以 下的法人企业和自然人企业。到目前为止，国内中小企业已超过 1000 万家，占 全国企业总数的 99%以上，中小型企业在全国工业总产值和实现利税的比重分别 为 60%和 40%左右，中小企业提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的 75%，大 大缓解了我国城镇的就业压力， 为中国的经济建设做出了巨大的贡献。 中小企业 作为单个企业相对于大型企业而言， 在人力、 财力、 物力资源等方面有明显的不 足，在市场竞争中处于弱势地位。 2001 年我国加入 WTO之后，我国中小企业面 临的市场竞争越来越激烈， 有些行业甚至面临生死存亡的抉择。 为了能够在激烈 的竞争中求得生存、获得发展，我们的中小企业要切切实实做好战略定位工作。 战略定位，是企业战略管理中尤为重要的环节，是企业可持续发展的重要保障。 随着市场经济改革的不断深入，尤其是改革开放 30 年来，中小企业在促进中国 经济适度增长、缓解就业压力、方便群众生活、推动技术创新、促进国民经济发 展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用， 中国取得了世人惊叹的发展成就， 可 以说中小企业的发展对中国经济发展和社会进步具有重大的战略意义。 正文 一、我国当前中小企业状况 1．外部因素及其影响 自 20 世纪 90 年代以来，信息技术与网络技术的快速发展和广泛传播， 在深 度和广度上把社会分工、市场需求以及企业组织发展推进到了一个新的历史阶 段。过去的企业产品生命周期长达几年甚至更长时间。 企业凭借同一产品的大量 生产所形成的规模经济， 就可获得稳定的发展。 随着科技创新的发展， 产品生命 的周期越来越短。 一些高科技产品更新的速度更是惊人， 甚至连准备大规模生产 的时间都没有。 “灵活性”取代“稳定性”、 以“快”制“大”是现代企业发展 的一个显著特征。 速度已经成为制约企业发展与提高企业竞争力的至关重要的因 素。钱伯斯曾说：“现在已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”谁拥有了速度 优势，谁就能把握形势，抢占市场。 内部因素及其影响 我国中小企业生长的外部环境决定了其企业自身的现状， 其内部现状主要表 现在以下几个方面： （1）员工素质普遍不高，产品的科技含量较低。不管是企业老板，还是打 工者，还有相当一部分人员是放下“锄头”的农民，他（她）们缺乏必需的科学 文化知识； 另一方面， 企业产品的科技含量低， 质量水平不高， 产品的附加值低。 （ 2 ）没有现代意义上的