组织气氛分析法培训讲学.pptVIP

* * 组织气氛分析方法 一、什么是组织气氛 组织气氛是指在特定环境下工作的感觉，是“工作场所的氛围”；它是一个复杂的综合体，包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等；简言之，就是人们工作时的感觉。 二、组织气氛的作用 虽然组织气氛不是组织绩效的直接内容，但它却是组织绩效的心理考核尺度，是对组织管理效果的检验。 1、不同组织氛围导致组织绩效间的巨大差别。研究表明，组织氛围与绩效衡量指标—销售增长率、效率、产量、客户服务质量等存在着确定的高相关。用组织气氛对公司绩效水平排序，准确率达69%。 二、组织气氛的作用 4、组织氛围驱动文化的变革。组织氛围正代表着组织文化的当前状态，当组织氛围发生变化且持续不断时，它实际上成为组织文化的变革，使该组织及其成员更好的适应环境并创造成功。 三、组织气氛分析的内容 六维度、十四个子维度 即：灵活性： 官僚最小化 创新 责任性： 自主性 冒险性 （标准型）进取性：进取性 追求卓越 奖励性： 绩效导向