- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
化工集团公司锅炉装置各岗位工作标准
锅炉装置装置长岗位工作标准………………………………………………………………………
锅炉装置副装置长岗位工作标准……………………………………………………………………
锅炉装置综合管理员岗位工作标准…………………………………………………………………
锅炉装置安全管理员岗位工作标准…………………………………………………………………
锅炉装置工艺管理员岗位工作标准…………………………………………………………………
锅炉装置设备管理员岗位工作标准…………………………………………………………………
锅炉装置值班长岗位工作标准………………………………………………………………………
锅炉装置司炉岗位工作标准…………………………………………………………………………
XX化工集团有限公司
锅炉装置装置长岗位工作标准
1 目的与依据
为了加强XX化工集团有限公司(以下简称公司)的科学管理,进一步规范锅炉装置装置长岗位的工作,依据公司有关管理要求,特制定本工作标准。
2 适用范围
本标准规定了公司锅炉装置装置长的职责、岗位人员基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
本标准适用于锅炉装置装置长岗位的工作。
3 职责
3.1 责任
3.1.1 在公司生产总监的领导下,负责本装置全面工作。
3.1.2 是锅炉装置生产安全和员工人身安全的第一责任人。3.1.3 负责审核本装置操作规程、安全技术规程、培训教程等各类技术规程,使之符合生产实际和安全生产特点,满足正常生产需要。3.1.4 负责装置经济核算,不断降低消耗,降低成本,组织经济活动分析。3.1.5 加强装置内物资管理和能源管理,确保物资不受损失。3.1.6 负责上报的计划、材料、报告等的审批。3.1.7 负责并组织实施装置环境保护规划,根据生产装置“三废”排放情况制定环保措施。3.1.8 负责组织编制装置生产工艺和产品质量改进工作及装置的技术进步和长远规划。3.1.9 负责组织装置年度大检修工作。3.1.10 负责组织装置员工技能培训、绩效考核、薪酬分配等工作。3.2 权限
3.2.1 有权拒绝违反法律、法令和公司颁布标准的一切指令。
3.2.2 有权制止无正常手续的人员进入装置。
3.2.3 在装置范围内,有权禁止无票证作业。
3.2.4 有权布置检查本装置员工的工作。
3.2.5 有权制止违章指挥、违章作业。
3.2.6 对班子成员及一般管理、专业技术人员的聘任、解聘、调整有建议权。
3.2.7 对违犯装置规定的各类问题,有权依照各项规章制度提出处理意见。
3.2.8 有权审批二级动火证、有限空间作业证。
4 岗位人员基本技能
4.1 熟悉掌握国家、企业安全环保法规、规章制度。
4.2 了解掌握国家、行业有关产品质量、节能节水、设备动力、计量、统计、标准化等方面的法律、法规、方针、政策。
4.3 掌握锅炉装置工艺流程、设备动力、安全生产、中控分析、成本控制等专业知识;了解电气、仪表相关专业知识。
4.4 具有大专及以上学历。
4.5 具有中级及以上技术职称,有独立分析问题、解决问题能力。
4.6 具备电子计算机的基本操作水平。
5 工作内容与要求
5.1 组织编写好装置工艺规程、安全技术规程、操作规程、开停车方案等,并指导严格贯彻实施。
5.2 组织编写好检修方案、检修规程、设备维护保养规程,并指导严格贯彻实施。
5.3 严格审核备品备件计划、材料计划、检修费用计划,确保提高效率不浪费。
5.4 组织制定员工培训计划,并指导实施。
5.5 组织制定装置月、季、年生产作业计划,保证计划科学合理。
5.6 组织编写分析规程,并指导执行。
5.7 组织车间调度会,传达上级精神和具体要求。听取工作汇报,进行全面讲评,对管理人员、值班长提出的问题提出解决方法。
5.8 现场工作指导。指导和检查各项工作的开展和落实情况,发现问题及时处理解决。
5.9 组织召开月份装置经济活动分析会,总结经验,查找差距,并制定整改措施。
5.10 经常抽查交接班会、班组安全活动。
5.11 组织管理人员进行周检,对发现的安全隐患及其它问题进行落实整改。
5.12 定期组织消防演练、防救护知识技能演练。
5.13 收集员工各种思想反映,掌握员工思想动态,做好员工管理工作。
5.14 每月进行工作绩效考核评比,兑现奖金。
5.15 认真按时完成上级领导交办的各项工作。
6 检查与考核
6.1 本标准执行情况,由公司主管领导按期检查与考核。
6.2 考核内容为本标准规定的职责和工作内容与要求部分。
6.3 根据公司绩效管理考核办法进行考核与奖励。
7 附则
7.1 本标
您可能关注的文档
- xxx矿井主要灾害预防管理制度.docx
- xxx煤矿安全教育与培训制度.docx
- XX广场商业市场调研报告.ppt
- XX化工有限公司各岗位工作标准.docx
- XX煤电公司员工基本行为规范及考核办法.doc
- xx煤矿安全操作规程管理制度.docx
- xx煤矿安全技术措施审批制度.docx
- xx煤矿安全生产奖罚制度.docx
- xx煤矿安全投入保障制度.docx
- xx煤矿矿用设备器材使用管理制度.docx
- 2025至2030中国电子材料回收行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030国内医用多导睡眠监测仪行业市场发展前景及竞争策略与投资风险报告.docx
- 2025至2030中国道路货物运输行业调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030中国多晶金刚石粉行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030中国行动摄像机行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025-2030中国汽车天窗系统轻量化设计与市场需求变化追踪.docx
- 2025至2030中国钻井数据管理系统行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030小汽车行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030高效液相色谱止回阀泵用球和阀座行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030户外表演服装行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
最近下载
- 骨质疏松症诊疗指南2025.docx VIP
- 梅赛德斯-奔驰-A级-产品使用说明书-A180-176042-Aclass.pdf VIP
- 某文体培训学校年度财务审计报告.pdf VIP
- 湖南省名校联考联合体2026届高三上学期第一次联考 化学试卷.docx VIP
- 初中中考英语试卷试题阅读理解还原短文类.docx VIP
- CYX-QEHP-28管理评审程序B0.doc VIP
- 苏教版五年级科学下册全册知识点.pdf VIP
- 22J403-1 楼梯 栏杆 栏板(一) (3).pdf VIP
- 考研英语一真题长难句分类手册.pdf VIP
- 第三章酸碱反应和沉淀反应3.4沉淀反应55课件.ppt VIP
文档评论(0)