九型人格与沟通技巧..pdf

九 型 图 工作中的九型人格 1. 以客观完美的标准衡量一切 ,尽量以正确的方法完成事情。 2. 关注于人际关系及感性的事情 ,喜欢去帮助别人及被别人依赖。 3. 全力投入工作及成果 ,期望获得成功并得到别人的称羡。 4. 重视自己的创造力及心灵感觉 ,希望成为高质量的制造者、供应者 ,或承 办 者。 5. 收集资讯 ,并加以消化理解 ,尽可能理清纷乱 ,想保持第三者姿态及希望 成为游 戏高手。 6. 担心隐藏的秘密议题 ,忧心任何可能面临劣势的风险 ,如此他们才能备战 以待 之。 7. 希望可以有多样的选择 ,专注于正面而令人兴奋的见解、可能性及经验。 8. 想确定获得控制的权力。 9. 喜欢将所有方面的意见汇集在一起 ,如此工作环境才可紧密结合 ,免于冲 突。 自觉觉他 爱已爱人 1 1、完美主义者 内在欲望 :正确 内在恐惧 :错误 注意力焦点 :错误与不公平 防卫机制 :反向反应 外表 :整洁、干净、得宜、姿态僵硬、下巴肌肉紧绷、上嘴唇紧闭。 世界观 :我是正确的 ,细节决定成败。 正面特征 : 目光远大、有原则、忠于立场、稳定、认真、 严密、有纪律、客 观、 一丝不苟、高尚。 负面特征 : 自以为是、冷酷无情、铁石心肠、自大傲慢、严格、苛责自己和他 人。 领导风格 :照章行事、遵循惯例、以达到标准为职责、采取品质至上的管理形 态、有时会独裁。 沟通建议 :尽管你竭尽全力使自己的行为表现完美 , 但并不是每个人都希望在 你的帮助下也变得一样完美。 沟通要点 :措辞精确 , 不得模棱两可 ;说话要具权威性 ;有心理准备 ,一号倾 向批 判 , 尝试将批判转化为正面的建议 ;容许一号辩论事情的正反 两面 ;帮助一号抒发心 中的不满。 激发要点 :尊重一号的理想及远见 ;赞誉一号订立的卓越水准 ;诚恳与公正 ; 安排 受一号影响的人给予经常性的响应 ; 确保一切程序及架构的清 晰度 ;教育一号 ( 错 是 ( 对 的校调点。 时间管理 :不必要 ( 完美 ,( 够好 就可以了 ;焦点在目标、结果 ;支持 一号做出授 权 ; 帮一号将对别人的批判转化为建议 ; 拨出时间放松 及享受生命 ,太紧迫的时间表 令一号过度自我批判。 2 3 执行力加强 : ? 学会什么是 “没错 ”,接受黑白之间的中间过渡阶段 ,用自己 “对、错 ”的观念作 参考 ,而不是评判别人 ; ? 多留心其他环境因素 ,别以为自己的判断等同于事实 ; ? 放 松自己 ,不再压抑自己的感受 ; ? 照顾自己的事 ,因为你所要的跟别人所要的是不一样 ; ; ? 尝试接受及包容自己的不完美和错误 ,错误会成为有用的资料、回应及智慧 ; ? 发挥力求精细 ,避免过于关注细节、吹毛求疵 ;保持帮助别人改善 ,避免 使用 明确或暗示的评判词句 ; 领导力提升 : ? 把有效而不是正确作为标准 ; ? 把工作更多地委托他人 ; ? 让工作充满更多 乐趣。 个人成长 : ? 做个榜样 ,别做批评家 ; ? 记得你所说的许多话都带吹毛求疵的意味