福建省公司管理费用控制方案汇报.pptVIP

* 内部资料，注意保密 控制 2012年6月 福建省公司管理费用控制目标 Part I 管理费用控制—行政办公费用 Part II 目录 管理费用控制—员工成本 Part III 福建省公司管理费用控制目标 Part I 背景 2012年管理费用控制目标 Part I： 福建省公司管理费用控制目标 1.背景 宋林董事长在2012年集团经理人年会上提出了“精益管理，内涵增长”的管理主题。 置地总部结合集团的要求和工作目标，对这项工作进行了部署： 1）各大区销售物业管理费按年度2%的基本值和1.8%的标杆值控制和管理。其中，各项行政管理费用按占比员工成本的40%控制。 2）管理费的精益管理要结合定岗定编工作开展，并加大力度。在全系统推进定岗定编，对冗员要坚决清理，业绩连续不达标的人员必须淘汰，对敬业且有能力而工作不饱满的员工，要通过新的项目消化，合理使用。 3）定岗定编的工作要通过“六把尺子”开展，即战略落地、组织能力、大区管控、资源配置、结构合理以及行业对标。 Part I： 福建省公司管理费用控制目标 2.2012年管理费用控制目标 根据置地总部的要求，2012年福建省公司提出管理费用控制目标为：管理费用率控制在2.0%，管理费用总额为5