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第十二章 ;第十二章 激 励 第一节 激;导入案例 郝新;他想到了自己的好友在某大学教管;郝新生的故事告诉我们，当我们决;第一节 激励原理 激励;第一节 激励原理一、激励的概念;2、激励的对象——人从激励的定;第一节 激励原理 二、激励与行;第一节 激励原理三、激励产生的;第一节 激励原理四、需要的管理;激励模式期望值激奋心情行 为遭;第二节 激励的需要理论 ;一、需要层次论马斯洛(Abra;一、需要层次论生理需要安全需要;一、需要层次论自我实现需要尊重;一、需要层次论 简??马斯;二、双因素理论（保健—激励理论;双因素理论 双因素理论的主;传统模型与双因素模型的区别传统;三、成就需要论大卫?麦克兰（D;成就需要论 成就的需要 权;四、X、Y理论道格拉斯·麦克雷;雇员:天生懒惰工作是为了生活回;四、X、Y理论 管理方式：X;四、X、Y理论 管理方式：Y;四、X、Y理论 简 评X理论;第三节 激励的过程理论 公;1、提出者：美国心理学家亚当斯;公平理论3、主要观点：人们将通;公平理论4、管理启示：员工对工;二、期望理论1、提出者：美国心;二、期望理论 效价和期望值的;3、理论基础：自我利益4、理论;三、激励的强化理论1、提出者：;第四节 激励实务薪酬管理员工持;第四节 激励实务常用的四种激励;（1）绩效工资：实际上是激励的;定义：指给予员工部分企业的股权;三、灵活的工作日程 定;基础：一个为员工所接受的清楚的;案 例 林肯电气公司总部设;严格的计件工资制度和高度竞争性;思考：1. 你认为林肯电气公司;习 题1、根据行为科学的观点，;无标题
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