授权经营的管理办法.pdfVIP

阳煤集团关于授权经营的管理办法 按照集团公司 “板块化经营、 专业化管理、 差异化管控、 集团化运行”的经营理念，为更好地提高经营绩效，突出目 标责任管理，提升并发挥所属单位管理团队的积极性和经营 能力、应变能力，深化企业产权和经营权改革，集团公司对 符合条件的单位实行了授权经营的管理模式。为更好地推进 授权经营管理模式规范运行，实现放权运作和监管考核有机 统一，特制定本办法。 一、实施授权经营管理遵循的原则 1、效率和效益为主的原则，充分下放权力，运用激励 机制，体现被授权者主体职能，实现效益最大化。 2、结合企业实际，实行“一企一策”的原则，即根据 授权企业自身的性质特点，授予相应的权力，对不同单位授 予不同的权力。 3、安全指标一票否决的原则，在安全方面，任何单位 都没有特权，必须执行集团公司安全 1 号文件，违反安全规 定的要接受处罚并取消有关资格。 4 、放权运作和监管考核相结合的原则，授权后，集团 公司与授权单位之间主要是考核与监督的关系。 二、授权经营的内容 集团公司在给授权经营单位下达的授权经营管理规定