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XXX项目 设计评审控制程序 文件编号 文件状态 [ ] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 当前版本 拟 制 日期 审 核 日期 批 准 日期 修订历史记录 A - 增加 M - 修订 D - 删除 变更版本号 日期 变更类型 修改人 摘 要 备注 （A*M*D） 目 录 1 目的 4 2 适用范围 4 3 职责 4 3.1 项目经理 4 3.2 部门经理 4 3.3 评审组长 4 3.4 副总 4 4 工作程序 4 4.1 设计评审时机 4 4.2 设计评审的形式 5 4.3 设计评审的准备 5 4.4 设计评审的实施 5 4.5 对发现问题的处理和跟踪措施 5 4.6 质量记录的控制 6 5 质量记录 6 1 目的 通过设计评审发现设计开发活动中存在的问题，及时采取措施解决，同时对解决措施的执行情况进行 跟踪验证以确保其有效性。 2 适用范围 本程序适用于项目设计开发各阶段所进行活动的评审工作。 3 职责 3.1 项目经理 项目经理或相关人员提出评审申请。 3.2 部门经理 批准申请，并组织实施，审核《评审报告》 。 3.3 评审组长 负责编写《评审报告》 3.4 副总 负责审批《评审报告》 4 工作程序 4.1 设计评审时机 计划阶段：在计划阶段完成后，需要对《项目开发计划》 、《质量保证计划》、《配置管理计划》进行评 审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括主管副总、技术总监、 有关专家和用户代表。 需求分析阶段： 在需求分析阶段完成规格之后， 需要对 《需求规格说明书》 进行评审。 评审会应包括： 项目经理、需求分析人员、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监、有关专家和用 户代表。 设计阶段：在详细设计完成之后需要对《详细设计说明书》进行评审。评审会应包括：项目经理、项 目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监和有关专家。 编码阶段：在编码阶段结束时，需要对程序代码进行评审。评审会应包括：项目经理、项目组的技术 骨干。 测试阶段：在系统测试阶段开始之前，系统测试部应完成对《测试计划》的评审。评审会应包括：测 试部与本项目有关人员、项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监。 如果发现的问题涉及顾客需求变更、体系结构调整，或者是跨基线的变更，要先申请评审。 4.2 设计评审的形式 设计评审采取评审会的形式。 4.3 设计评审的准备 评审申请人应填写 《评审申请表》，提出设计评审申请， 同时附上相应的 《检查表》，报部门经理审批。 《评审申请表》的内容包括：