合同管理讲稿 (新0108).pptVIP

中交第四公路工程局有限公司 务实 高效 开拓 创新 张冬菊中交第四公路工程局有限公司2010年1月 合 同 管 理 合同管理是项目管理的重要组成部分也是经营工作的重点，这次与大家共同探讨的是主合同管理、分包合同管理、材料采购合同管理。及在履行过程中易出现的问题、需掌握的相关合同管理知识、局相关制度规定及案例。与大家一同总结经验教训，研讨解决问题的方法，为实现局二次创业赵总提出的劣实基础管理，向精细化管理要效益的目标铺垫基础。 第一部分：项目施工主合同管理 项目收入来自于四个方面 计量支付收入 变更收入 索赔收入 材料调差收入 抓主合同管理是为实现开源将主合同收入做大的目标 一、计量支付工作 计量支付工作目标：实现顺差即计量支付比完成产值多;收入比支出多;实现资金及时拨付. 2、合同条件及技术规范 3、工程量清单是主合同管理的重要技术性文件 1、确该模式的特征为我所用 用途之一是为投标者报价用，为投标者提供了一个共同的竞争性投标的基础； 用途之二是在工程实施过程中，每月结算时可按照表中序号、已实施的项目、单价或价格来计算应付给承包商的款项； 用途之三是在工程变更增加新项目或处理索赔时，可以选用或参照工程量清单中的单价来确定新项目或索赔项目的单价和价格。 工程量清单的用途： FIDIC合同条件 土 木 工 程 施 工 合 同 条 件 （红皮书） 机 电 工 程 合 同 条 件 （黄皮书） 业 主 与 咨 询 工 程 师 服 务 模 式 协 议 （白皮书） 设 计 、 施 工 及 交 钥 匙 合 同 条 件 (橙皮书) 设 计 、 采 购 及 施 工 合 同 条 件 （银皮书） 简 短 合 同 条 件 (绿皮书） FIDIC条件下的招标文件的编制 招标文件 投标邀请书 工程量清单 投标书 投标保 证格式 补充资料表 投标者须知 规范和图纸 合同条件 合同协议书 5、仔细研究工程计量支付规则寻找突破点案例 （1）审核施工图找出清单漏列细目，力争计入清单 （2）利用清单细目模糊 条款实现创收 （3）利用清单细目规范和招标文件矛盾争取计量 6、计量支付实现顺差, 增加收入案例 7、巧用通用技术规范专 用技术规范创收案例 案 例 8、计量支付需重点关注点: （1）清单项目漏项：招标文件提供的工程量清单中某个实体项目遗漏或者某个清单项目工作内容的描述遗漏了附属相关工作。 （2）清单工程量计算有误，出现实际施工工程量与清单提供的工程量有差异。 （3）工程变更引起清单实体项目工程量增减。 （4）工程设计图纸与清单计价规定不相一致的。 （5）工程量清单计价制度本身不周全引起的。 （6）对所有漏项，工程量计算误差可运用不平衡报价等技巧。 变更工作的目标变更批复量最少达到有效合同价的１５％都属于合同管理的正常范围，有时业主用暂定金支付工程变更。 强调只要变更“有利于生产，能多增加收入，有利于项目效益，能加快进度”我们就变的原则。追踪要有锲而不舍甚至“脸皮厚”的精神，有理、有节，方式灵活的去开展工作。采用变“不合理”为合理的技巧，充分利用当地政府、老百姓以及政府职能部门的规定、要求，迫使业主接受这一事由。 二、变更工作 1、认真审核招标文件图纸，工程量清单内容，利用变更权及经验及时发现变更点 （1）及时捕捉各种信息，促成变更意图的实现。 （2）变更尽量不要采用低单价项目的单价。如果有相应清单可以套用且单价较为合理的，原则向其靠拢，反之则避其不利，重新组价。 （3）变更索赔资料的整理一定要迎合监理、业主的审批程序和权限。 （4）变更项目的单价分析技巧。 2、变更技巧及注意事项 索赔工作争取“有理，有利，感情投入”为主。 利用索赔权做好索赔工作 2、在诸多项目亏损原因中，工程拖期交工居多 1、不应忽视业主违约给我方造成的损失 三、索赔工作 3、常发生的索赔事件（见下页） 1）图纸或指示延误造成的索赔。 2）监理工程师书面提供的数据不准确导致的索赔；向承包人提供原始基准点、基准线和基准高程等书面资料。 3）业主延迟付款的索赔。 4）承包人不应免费为对方提供设施和服务。否则向业主提出增加费用。 5）暂时停工导致的索赔。 6）遇见的外界障碍或自然条件的索赔。 7）监理工程师指示剥开和开孔导致的索赔。 8）非承包人责任缺陷修复导致的索赔。 3、常发生的索赔事件如下： （1）招标文件。 （2）投标报价文件。 （3）施工协议书及其附属文件。 （4）来往信件。 （5）会议记录。 4、进行索赔的主要依据 （6）施工现场记录。 （7）工程财务记录。 （8）现场气象记录。 （9）市场信息资料。 (10)国家的政策法令文件。 5、索赔成功的