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每日一学人力资源知识 《互联网时代 你还有自我革命的机会》 明朝著名的哲学家王守仁，是“心学”之集大成者，他认为“心即是理”，强调“知行合一”。 所谓知，就是你对事物的看法，从而决定了你的行为，虽然他的思想有些唯心主义，我们仍然要对古人的智慧心存敬畏之心。对于五百年后的今天，这种哲学思想在企业管理角度依然适用，竞争环境瞬息万变，如果你的心智没有与时俱进，那么，你的行为也很难创造出高绩效。 拿人钱财与人消灾，这是“契约精神”的一种体现。 作为企业中的一员，我们与企业也是一种契约关系。这里先界定一个词，什么是“管理者”，每个人都是管理者，或管理一家企业，或管理一个团队，或管理一摊事务。只有把自己认真的当作一名合格的管理者，你的责任感和使命感才会油然而生，迫使自己以全新的视角来看待你的工作。 近期，听到最多的是iPhone6发售，阿里巴巴上市，互联网浪潮正一波接一波的猛烈袭来，海尔、联想、国美、万达这样的传统企业都在讲，要拥抱互联网，否则将被时代所淘汰，他们不但这么说，也在这么做。行业大佬们都在积极应对，中小企业也不能坐以待毙，或许这个词用的有些言重了，形势确实如此严峻。 提到互联网时代，不少媒体把它神话了，常常以“颠覆”这个词来形容它的影响，令许多企业感受更多的是它带来的威胁，无所适从。然而，互联网只是加快了信息传递的效率，企业依然需要管理者们悉心经营，当你把握这个本质，就不会认为这是一场灾难，而是一次自我革命的机遇。 互联网的迅速崛起，带给我们很多启示。从企业管理角度，我们应该向互联网企业学习，他们是创新时代的先行者，用青春和代码谱写出新时代的篇章。歌颂的语句就说到这，下面从几个方面谈谈怎么去借鉴互联网方法论。 关注互联网的人经常会听到一个高大上的职位，产品经理(Product Manager, 简称PM)。 什么是产品经理，实际上在互联网兴起之前就有这个职位，并不被人熟知，而今这个职位从幕后走向台前，成为企业成功的关键因素。所谓产品经理，可以理解为一个产品的教父，负责一个产品的策划、设计、开发、运营各个环节，教父不是一个人在战斗，他背后有设计、技术开发、运营TEAM的密切配合，教父每日游走在这些TEAM之间，传播理念，协同作战，压力山大。在企业管理中，每个人都是产品经理，CEO是企业的产品经理，经理是部门的产品经理，员工是个人的产品经理。作为部门经理，对待自己的工作，要向产品经理一样，学会规划工作方向，取得各个部门的支持，做好部门间的协同，赢取良好的口碑。再小的个体，也有自己的品牌，品牌打响了，你的工作就会游刃有余，部门间的协作就会更加顺畅，步调一致，方向感更强。 在央视热播的《互联网时代》中，由全球草根网友合作完成的“维基百科”，完胜《大英百科全书》，困扰科学家的技术难题被网民轻松搞定，让我们不禁感叹互联网的力量。 实际上，互联网只是起到的搭桥牵线的作用，真正强大的力量是网民，高手总是隐于民间的，从电视上各种选秀节目也能看出这一点。前段时间360推出了一个很有趣的产品360智键，就是一名普通员工研发的。以目前的技术水平搭建一个企业内部信息交互平台并不难，群策群力可以变为现实，以往许多令管理者头痛的问题，解决方案可能会来自某位员工。如果没人在上面发言就是文化氛围的问题了，互联网帮不了你。有人大胆预测，随着IT技术的日益演进，信息交互愈加便利，企业内部的信息流动将更加高效，因此，组织架构将更加扁平，中层管理者将日益减少，传统的管理幅度理论将受到挑战，不过，这对于企业运转效率和成本控制是个利好消息。 说起互联网产品有什么特点，许多人都会拿苹果公司的产品举例，简单、极致、普惠大众。许多成功的互联网产品都具备这样的特点，像小米、360、微信，这里我不具体谈哪款产品，以避广告之嫌。 简单，就是抓住核心，切中要害，简单的事物容易理解，容易被接受，复杂的问题简单化成为了一种“美德”，而简单的问题复杂化被称作“逆天”或“反人类”。 久而久之，你会发现，工作中没有复杂的问题，所谓复杂，可能是你没有领会任务背后真正的意图而已。在沟通中，用简洁的语言把事情说清楚即可，有时未必需要开个会议，或者精美的PPT。在分析问题时，抓住问题的根源，不一定非要从几个维度全面分析，长篇的分析报告往往有一半的文字是结构性的修饰。有直路不走，何必修座桥呢。 极致是建立在简单的基础上的，张小龙做产品是用减法原则，简化再简化，抓住了用户的痛点。 做减法听起来很简单，实则不易，是建立在对广大网民的生活规律、使用习惯深入理解基础上的，他们称之为“人性”。是的，马斯洛早就总结了人的五大需求层次，而微信正是满足了社交场景的需求，而这种需求正在不断升级，微信也成为了不起的产品。我们日常的部门协作，也应该认真分析协作部门的核心需求，他们的需