现代企业管理案例题.docVIP

大通公司张总经理在一次职业培训中学习到很多目标 器，再度担任其“驱除外敌”的主力。联想到此前格兰仕 A 、降低不应以打击竞争对手为目的 管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期 曾经对竞争对手发出的“保留强有力的杀手锏”的警告， 格兰仕再次大幅度降价与长虹彩电降价不同，因为两个企 的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种 这次降价是否就是“杀手锏”？ 业所处的市场本质有区别。相爱点是一个很大的市场，而 管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。张 自 1997 年发动大规模降价以来， 格兰仕微波炉的市场 微波炉的市场相对要小得多，可以说是一个很小的行业， 总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此 份额一直居高不下， 全国市场的平均占用率在 50%以上。 继 国外大企业未必要争取这个市场。如果格兰仕自己宣称的 应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他 1998 年完成 300 多万台的产销任务后，格兰仕把目光投向 73% 的市场占有率和 10%的利润都属实的话， 那么其的降价 就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成， 了海外，然而韩国 LG 和三星的市场份额从 1998 年下半年 策略是可以理解的。因为在这样的比较小不被大厂家拼命 并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖 起连续攀升，对格兰仕构成了直接威胁。格兰仕副总