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哲学方法论系列文库—— 77个个SS 哲学是人类文化结晶， 方法论在哲学中占有重要地位。 本文提供 “7个S” 的现 视点解读，以供大家了解。 77个个SS 美国斯坦福商业管理学院教授R ·T ·帕斯卡尔和哈佛大 学管理学教授A·阿索斯在他们1981年合着出版的 《日 本的管理艺术》一书中总结美国和日本的经验，提出 改革现 企业管理的七个因素，因每个因素的英文名 称第一个字母都是S，故称为7个S。 即： 更加积极主动灵活的战略(Strategy) ； 更集中又更 分散的机构(Structure) ； 层次更分明又公开的交流制度 (体制)(System) ； 根据个人和企业的情况规定的相应技 术(Skill) ； 用社会化企业“哲学”来管理全体人员 (Staff) ； 不慌不忙、不紧不慢、不声不响的作风 (Style) ； 作为道德和信仰的总体体现的共同价值观 (Shared alues) 。 在这里，把战略问题放在第一位。 战略问题就是目标方向，是领导者规划设计的核心。 7个S方法，综合地展示了软管理与硬管理之间的结构 性联系(机构、制度、人员等是“硬”的，价值观、技 能、作风、战略等是“软”的)，提示领导者，既应重视 管理的技术性，还应重视管理的艺术性，并使之融合 起来，形成管理的精神支柱。 人们一般是较重视战略、机构、人员，而忽视价值观 (精神) 的核心作用，实际上事业价值观决定着机构设 置，人才价值观决定着人员构成，人员的能力、作风 则更受价值观的制约。 除此以外，各要素之间也是互有影响、互相制约的。 7个S方法体现了现 杰出的领导人进行决策的整体观 念。 每一个卓有成效的部门、学校、企业的领导者，都应 自觉地应用这七个要素分析研究问题，作出决策。