企业文化与精神1851178页.pptVIP

30 张瑞敏就是把海尔文化按照上述的同心圆进行划分的。他 说，因此，当一个人注意海尔文化时，首先看到的是整洁规范 的厂容厂貌、秩序井然的管理生产，接着就是优良的产品质量 和服务质量，这都是物质层的东西。这些东西都需要制定一套 完善的制度、规范和标准来规范，这就到了制度层面上。 还有人要问，你的制度、规范和标准是依据什么制 定出来的呢？这就到了最核心的层面——观念层上了， 即有什么样的观念才能在制度层产生什么样的制度，在 物质层面才能有什么样的体现。 因而企业文化建设中最 重要的是观念层的内容。 31 2.6 不同的企业文化举例 1 “象文化” 尊重、友好 ——人本型 象文化企业的工作环境是友好的，领导者的形象犹如 一位导师，企业的管理重心在于强调“以人为本”，企业 的成功则意味着人力资源获得了充分重视和开发。 对这类企业文化的代表提供了 10 家企业，它们是万科、 青啤、长虹、海信、远东、雅戈尔、红塔、格兰仕、三九 和波司登。 32 2 “狼文化” 强者、冒险 ——活力型 狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性， 重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。 在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的 工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企 业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能 获取独特的产品和服务。华为、格力、娃哈哈、李宁、