哲学方法论系列文库：德尔菲法.pdfVIP

哲学方法论系列文库—— 德德尔尔菲菲法法 哲学是人类文化结晶， 方法论在哲学中占有重要地位。 本文提供 “德尔菲法” 现代视点解读，以供大家了解。 德德尔尔菲菲法法 在专家个人判断和专家会议方法 基础上发展起来 一种新型直观预测方法。 德尔菲是Delphi 中文译名，亦有译作特尔斐。 Delphi原是古希腊历史遗址，是传说中神谕灵验、可预 卜未来 阿波罗神殿所在地。 美国兰德公司在本世纪50年代与道格拉斯公司协作， 研究如何通过有控制 反馈，更为可靠地收集专家意 见 方法时，以“德尔菲”为代号，德尔菲法由此而得 名。 1964年兰德公司 Helrnen和Gordon发表了“长远预测研 究报告”，首次将德尔菲法应用于技术预测中，此后这 一方法便迅速地被应用于美国和其他各国。 除在技术预测中广泛使用外，还扩大应用到制订政府 政策、商业预测等其他方面。 至70年代初，用德尔菲法预测 项目已达数百种。 据 《未来》杂志报导，从60年代末到70年代中，专家 会议和德尔菲法( 以德尔菲法为主)在各类预测方法中所 占比重由20 ．8%增加到24 ．2% 。 德尔菲法 实质就是有反馈 函询调查，即通过函询 调查，将有关专家分别提出 问题以及他们回答 意 见加以综合、整理、归纳，匿名反馈给各个专家，再 次征求意见，然后再加以综合、反馈，这样经过多次 反复循环，得到一个比较一致 而且可靠性较大 意 见。 德尔菲法有三个比较显着 特点：(1)匿名性 该法在进 行过程中，专家小组人员彼此互不相知，应答者可以 无顾忌地发表不同论点；(2)信息反馈 参加应答 专家 依据反馈回来 信息可以作出新 判断，排除或减少 了面对面会议所带来 缺点；(3)预测结果 统计特性 作定量处理是德尔菲法 一个重要特点。 对预测结果采用统计评定回答 方法，可以得到整个 小组 评价意见和意见偏差。 由于德尔菲法主要是建立在专家们主观判断 基础 上，因而特别适用于客观材料或数据缺少情况下 长 期预测或其他方法难以进行 技术预测。 同时由于德尔菲法能够对未来发展中 各种“可能出 现”和“期待出现” 前景作出概率估价，这就为决策者 提供了多方案选择 可能性，而用其他任何方法一般 都较难获得这样重要 、以概率表示 明确答案。 德尔菲法目前大致分为两大类：一种是常规 德尔菲 法，在此基础上派生出很多改良 德尔菲法；另一种 是实时德尔菲法，采用足够数量 计算机终端装置用 于传递信息和编制整理各次循环 结果，缩短了应答 周期，加快了德尔菲法 进行。 德尔菲法 主要过程是：(1)成立专家小组和预测领导 小组。 选择专家 条件，一是要对预测对象 专业领域有丰 富 实际工作经验，或者有较深 理论素养，或者对 预测对象有关领域熟悉，有一定研究；二是对该项预 测有热心、感兴趣，从时间和精力方面有条件并愿意 参加。 预测小组人数视问题规模而定，一般以10 －50人为 宜。 (2)制订调查表。 征询调查表是进行德尔菲法预测 一个主要工具，调 查表制订得好坏，将直接关系着预测结果 优劣。 在制订调查表时，首先要简要说明预测 目 与任 务，以及专家应答在预测中 作用，同时还要对德尔 菲法作出扼要说明。 所列调查项目要集中并有针对性，问题要按等级排 队。 列入 项目，涵义要具体明确，使回答人都能正确理 解。 同时要限制问题 数量，问题数量 上限以25个为 宜。 要避免把领导小组或领导者个人 意见列入调查表 中。 必要时要编制填表说明，便于专家正确填写。 (3)进行逐轮征询。 使