第七章作业成本法.pptxVIP

一、作业成本法产生历史背景 ;产生的背景:企业所面临的客观环境的改变;2、产品生产技术环境的变化;3、管理方法和制度的创新;1.新的制造环境下成本信息严重扭曲 传统成本计算以“业务量是成本的唯一影响因素”为基础，将成本计算过程过于简单化；并且简化了对期间费用的处理。在传统生产环境下，由于间接成本的比重不大，所以传统成本计算还能满足企业对成本信息的需求。;2.不能满足企业实施全面成本管理的需要 (1)传统成本计算只能反映生产耗费的结果，不能反映经营过程中各作业环节的成本耗费，以及各环节成本发生的因果关系； (2)传统成本计算具有短期性（而战略成本就有长期性）、片面性（只考虑制造环节的成本而不考虑销售和采购等其它阶段的成本）和层次上的单一性（只关注产品成本而忽视其它形式的成本）。;二、作业成本计算的基本概念; （一）资源(Resources);（二）作业(Activity);4、作业一般包括五大类：进货作业、生产作业、营销作业、发货作业与服务作业。其中生产作业又可分为：单位作业、批别作业、产品作业和维护作业。作业具体种类，详见下表：;（三）作业中心;（四）作业链与价值链;(五)成本动因（cost driver） ;2.作业动因 ;三、作业成本计算法原理;（二）作业成本计算程序图示;1、确认作业中心，将资源耗费价值归集到作业中心; （3）确定“资源动因”。资源动因是指资源被各作业消耗的方