公司绩效考核财务副总定量指标考核表.docVIP

公司绩效考核财务副总定量指标考核表.doc

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考核表A2-3 财务副总定量(效果)指标考核表 岗位: 财务副总 被考核人: 考核日期: 年 月至 月 评分标准: 优秀100—90分; 良89—80分; 中79—70分; 合格69—60分; 差60—0分; 指标维度 定量指标 指标计算及评分标准 目标 计划 实际 权重 得分 数据提供 KPI指标考核 利润总额 实际利润额A目标利润额B 实际值<目标值,该项否决 100% 15 A、B数据由财务提供 EVA 实际EVA C目标 实际值<目标值,该项否决 100% 15 C、D数据由财务提供 预算执行率 实际预算费用E计划预算费用 预算执行率偏差≤±0.01% ,超出该项否决 100%±0.01% 15 E、F数据由财务提供 降本指标 累计降本额G 实际值<目标值,该项否决 100% 15 G、H数据由财务提供 呆死账控制 考核市场新产生坏账金额I 此项为本月考核一票否决项 0 / 15 I数据由财务提供 存货占比 当期存货总金额J比XX年同期存货总金额K下降60% 实际值≥K*40%,该项否决 <K*60% 5 J、K数据由财务提供 财务数据提交及时准确率 每月10号前交付综合办关于部门负责提供绩效考核的相关数据及时准确率为100%,未达目标该项0 100% / 15 预警分析体系 材料售价比≥100%的产品控制为0 此项为本月考核一票否决项 0 5 预警报告会由财务部主持

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