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大协同时代的工作革命 非诉类项目-项目立项 PROJECT APPROVAL 项目立项 通过自定义项目立项表，规范 时间、日期、区域等填写的类型， 标准化输入；自定义流程，完成 自动审批和移交，内容可记录、 过程可追踪、文档可查询， 流程可视化，权责清晰明确。 填写项目基础信息 项目背景及承诺清晰交接、合同以附件形式移交 确定项目周期和资源 大协同时代的工作革命 非诉类项目-项目规划 PROJECT PLANNING 项目规划 制定项目计划，明确项目 各阶段时间安排 以各阶段周期计划控制项目进度 通过固化流程规范项目规划过程 项目基础信息关联项目底表 分阶段建立项目规划，跟进项目执行 确定项目成员及预算 写入 大协同时代的工作革命 非诉类项目-项目执行 PROJECT CONTROL 项目执行 各阶段跨越有据可循，通过流程 反馈阶段实际执行情况，规范提交物 通过周报、变更、移交流程及时更新 项目情况，预估项目风险，及时反馈与控制 各项费用审批过程透明，匹配项目阶段， 及时跟进，控制费用超标风险， 实现成本控制。 大协同时代的工作革命 非诉类项目-项目验收 PROJECT CONTROL AND PROJECT ACCEPTANCE 项目验收 验证结果与最初的计划是否相符， 是否达到了预期的目标 不同角色匹配不同权限，对项目绩效 进行打分 表单自动触发，信息自动复制， 自动匹