人才资本的培育.PDFVIP

人才資本的培育人才資本的培育 人才資本的培育人才資本的培育 職涯發展與教育訓練職涯發展與教育訓練的管理方針的管理方針 職涯發展與教育訓練職涯發展與教育訓練的管理方針的管理方針 政策 提供良好的職涯發展與教育訓練制度和措施 ，依據「訓練管理辦 法」落實全方位人才培育 責任 員工是企業最重要的資產 ，也是永續經營的基礎，規劃完整的訓 練體系 ，積極培育優良人才，是公司成長的重要動力 資源 台塑企業總管理處 制定 「訓練管理辦法」，供企業各公司遵循 。 由台化 公司總經理室相關機能單位推動並搭配 ERP訓練系統進行 電腦化管理 特定行動 將各項訓練課程納入電腦管控 ，定時提醒辦訓單位於期限內安排 員工訓練 ，倘訓練逾期未完成 系統會持續跟催至辦理完成為止 目標與承諾 提高人員職務專業認證通過比例做為中期人才培訓目標 持續拓展中高階主管及經營主管跨機能知識完訓比例 ，以達到 培育員工與留用人才的 長期目標 申訴機制 實體及網路意見箱 專線電話 工會 、福委會等組織會議 績效評估的 所有正式員工均需 接受工作評核 及檢視 ，2018年各類別整體平均 方式與結果 檢核比例為 95.9%。透過主管工作評核與部屬面談溝通 ，進而發 掘員工 才能作為培訓及職務調動之參考 ，落實員工職涯發展之管 理 員工員工職涯發展職涯發展管理管理 員工員工職涯發展職涯發展管理管理 本公司對於人才招募 ，除了提供優質的薪酬福利外，也十分重視員工職涯發 展的路徑 。從新進人員開始 、到成為基層人員、再晉升為主管職務 ，各階段均 安排適當的培訓計畫 。主要可分為新進人員訓練 、職務基礎訓練、職務專業訓 練、主管儲備訓練及跨機能訓練等 。為落實人才培育計畫，制定「訓練管理辦 法」以供遵循 ，並搭配ERP 訓練系統進行電腦化管理 ，定時提醒辦訓單位於期 限內安排員工訓練 ，若訓練逾期未完成 系統會持續跟催至辦理完成為止 ，以達 到培育員工 與留用人才的目標 。 員工職涯發展路徑員工職涯發展路徑 員工職涯發展路徑員工職涯發展路徑 此外 ，為定期檢視員工職務工作的適切性，藉由定期工作考核機制來進行員 工職涯發展檢視 ，並透過考核機制激勵員工提高工作績效 。 台化公司考核機制台化公司考核機制 台化公司考核機制台化公司考核機制 員工類別員工類別 頻率頻率 員工類別員工類別 頻率頻率 二級主管(含)以下人員 每月工作評核 一級主管 每季工作評核 全體員工 每年年底年終考核 目前本公司員工除了非 正式人員(如:顧問 、定契人員、工讀生、外籍勞工) 外，所有正式員工均需 接受工作評核 及檢視 ，各類別整體平均檢核比例 為95.9%。 透過 主管工作評核與部屬面談溝通 ，進而發掘員工 才能作為培訓及職務調動之 參考 ，