年度人才盘点与人才测评规划.pptVIP

* * 60 * * 60 * * 60 * 60 * * 年度人才盘点与人才测评规划 讲师：邱 明 俊 数字化人力资源管理服务商 2019年是转型升级的关键年，董事长、总经理对人力资源管理提出更高的要求，人力资源管理要支持与服务于公司的经营战略”。作为人力资源管理者：如何开展2019年的人力资源规划呢？ 2019年的人力战略与规划怎么做？ 目 录 壹 年度人力资源战略与规划 叁 知名企业人力资源规划成功案例 贰 人才测评如何“规”，怎么“划”？ 1、什么是人力资源年度规划 人力资源规划是依据公司战略规划,科学的预测、分析自己在环境变化时人力资源的供给和需求状况，以确保在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才，而进行规划设计的过程。 公司现有多少人 未来需要多少人 可能异动多少人 规划缺口多少人 需要招聘多少人 如何培训这些人 战略在变化 环境在变化 人员在成长 培养需时间 人力资源短缺 供求预测变量多 人才分布需调整 为什么要进行人力资源年度规划 年度规划的关键点 谁是战略人才？ 与现有人员的冲突如何处理？ 如何取得战略人才？ 技术 营销 管理 组织手段 情感手段 系统入手 培 挖 抢 目 录 壹 年度人力资源战略与规划 叁 知名企业人力资源规划成功案例 贰 人才测评如何“规”，怎么“划”？ 人才测评年度人力规划六步法 接替晋升计划 人员补充计划 退休解聘计划 素质提升计划 成本控制计划 战略解读 人力资源现状盘点 未来人力需求预测 人力供给分析 计划执行与优化 人才 供给 人力 资源 质量分析 人力 资源 数量分析 人力 资源 结构分析 ② ③ ④ ⑥ 人员净需求量 总体规划与9大子规划 ① ⑤ 整体战略 保障措施 战略要素 风险控制 战略工具 战略规划 第一步：战略解码 第二步：年度人才盘点 为完成人力资源年度目标，通过现代手段，对人力资源数量、质量目标进行盘点的过程。 1 4 5 6 入职 成长 选拔 培养 任用 晋升 梯队 发展 晋升通道 梯队培养 职业发展 2 3 年度人才盘点分为五大类 1、基本信息盘点 2、人才结构盘点 3、人力成本盘点 4、5分量表盘点 5、瓶颈问题盘点 管理风格、奖惩、企业凝聚力、招聘、培训开发得分排在前五项；工作环境、薪酬激励、绩效管理、公司管理制度得分排在后四项，充分反映了员工在绩效管理、工作环境和管理制度的迫切诉求。 1、基本信息盘点 2016年 2017年 2018年 学历数量分布 性别分布 年龄 岗位类别 职位层级 在职人数 期间离职人数 在职人数 期间离职人数 在职人数 期间离职人数 博士或以上 硕士 本科 专科 高中或其他 男 女 30及以下 31-40 41-50 50以上 技术人员 行政人员 生产人员 销售人员 后勤人员 财务人员 高层 中层 基层 员工 2、人才结构盘点 3、人力成本盘点 指标 2015年 2016年 2017年 一、基本人力资源管理指标 （一）平均人数 （二）员工流失率 （三）招聘完成率 （四）招聘合格率 （五）人均培训课时 （六）关键人才数量（技术、管理、业务等） 二、人力经济效益等指标 （一）营业收入 （二）营业利润 （三）净利润 （四）成本费用总额 （五）人力成本总额 （六）人均营业收入 （七）人均净利润 （八）人均人力成本 （九）人事费用率 （十）人工成本占总成本的比重 （十一）人工成本利润率 4、人才测评数据盘点 * * 60 * * 60 * * 60 * 60 *